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课程大纲:

企业培训的组织与实施

作为培训管理者的您是否存在以下困惑？
培训组织了很多，效果却不明显；
没有经费，培训难以后续开展；

课程主题：《企业培训的组织与实施》

课程大纲：
一、培训需求如何确定？
企业培训重点培训谁？
培训主要培训什么？
企业需求？
部门需求？
个人需求？
培训要满足哪些需求？
二、培训计划如何制定？
不同的对象如何制定培训计划？
课程体系如何拟订？
如何根据不同的内容选择相应的培训方法？
三、没有培训经费怎么办？
培训经费预算
比例确定法
人均预算法：
推算法：
需求预算法
培训经费的控制和成本的降低

四、培训讲师哪里找？
培训师的类型；
按课程的风格选定；
按课程的内容选定；
企业内训师资的来源？
什么情况下考虑请外部培训公司？

活动流程：
09：00―09：10　　主持人开场
09：10―11：50　　主题分享：企业培训的组织与实施
11：50―12：00 学员互动及现场提问

参会费用：100元/人（人力资源师学员凭听课证免费入场）

培训师介绍：

陶维现任上市公司新世界地产华中区培训经理，有着10年以上人力资源培训管理工作经验，曾先后在教育行业、医药行业、地产行业三个全国标杆企业里从事人力资源管理工作，积累了丰富的人力资源管理实战经验。在九州通集团任培训主管期间，分管全国13家分公司培训，对于培训规划、培训体系的建立及培训考核、外部讲师的甑选有着自己独特的见解。

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