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培训受众:

企业分管研发的副总、研发总监/经理、专职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人员。为保证培训效果，每班人数控制在40人左右

课程收益:

新产品开发（NPD）是企业远离竞争、开创蓝海、实现卓越绩效的根本保证。21世纪的企业领导人应将一半以上的精力放在产品创新管理（PIM）方面。知行信管理顾问机构以帮助创新型企业“多、快、好、省”地开发新产品为己任，致力于通过发展战略定位、开发流程优化和创新能力提升等三方面的咨询与培训服务“帮助创新者创新”。知行信管理顾问机构率先在业界推行“卓越绩效培训（EPT）”模式，即培训课程不但注重最新的管理理念、方法和工具的传授，更注重通过学员之间的互动交流与学员个人的深入思考，帮助企业发现问题、分析问题和解决问题。“卓越绩效培训（EPT）”模式的主要特点是“简便快捷、知行合一和实效超值”。帮助创新型企业在NPD方面明确问题、提升能力、找到答案并付诸行动是本系列课程的目的。

课程大纲:

一、“卓越绩效”战略定位特训营（WinVIPTM）(2天1晚)
――如何远离竞争、开创蓝海、实现卓越绩效？
二、“卓越绩效”新产品开发(NPD) 过程管理（WinPDMTM）（2天）
――如何“多、快、好、省”地开发新产品？
三、系统创新方法（SIT）（1天）
――如何激发卓越的新产品创意？
四、项目组合管理（PPM）（1天）
――如何选择最具成功潜力的新产品项目？
五、价值功能转换（VTF）（1天）
――如何将新产品价值要素转换为开发功能定义？
六、研发项目管理（DPM）（1天）
――如何按时、按质、按量、低成本地推进新产品项目？
七、产品上市管理（PMM）（1天）
――如何制定卓有成效的新产品营销方案？
八、开发团队管理（DTM）（1天）
――如何组建卓有成效的跨职能新产品开发及管理团队？
九、卓有成效的知识工作者（KWM）（1天）
――如何充分激发开发团队的潜能？
十、开发绩效管理（DPM）（1天）
――如何评测新产品开发绩效？
十一、知识与知识产权管理（KM）（1天）
――如何有效管理企业新产品成果？
十二、战略性营销与顾问式销售（SMS）（1天）
――如何实现卓越销售业绩？

本课程名称： “卓越绩效”新产品开发（NPD）系列培训课程（WinRPRTM）

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