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课程收益:

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。

为了帮助企业解决这一难题，CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。

课程大纲:

【课程内容】
模块一：什么地方提高了成本？
提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素：
● 经营决策；
● 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
● 产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
● 质量、安全、环境、财务、市场等现状；
● 经营模式、运作方式、管理制度等机制；
● 整个供应链和价值链；
● 所采用的成本管理方法和时机；
● 沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。

模块二：成本为什么高了？高了多少？
● 成本合理性；
● 决定成本合理性的5大要素；
● 影响成本合理性的5大要因；
● 成本合理性分析（5S分析法）；
● 利用对比分析法，找出降低成本的空间；
● 认可成本和不认可成本。

模块三：降低成本的五个黄金法则
● 通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。

模块四：怎么降？
● 制定成本控制方案；
● 评审成本控制方案；
● 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
● 成本激励。

模块五：降低成本的局限性
● 降低成本的最高境界；
● 亡羊补牢。

TCD全面降低成本法公开课

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