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培训受众:

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管等

课程收益:

陈述人才测评技术的几类方法
描述评鉴―发展中心的建立方法
运用模拟工具进行人事决策

课程大纲:

前言：
人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。但对于如何建立“评鉴-发展中心”有效运用人才测评技术，许多管理者还存在种种困惑――
如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据？能为企业带来哪些收益？
如何为领导决策层进行人事决策提供科学依据？如何评鉴关键人才的职业潜能？
如何通过人才测评，在达成企业目标的同时，实现员工个人的职业发展目标？
针对以上问题，我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里，与您分享《人才测评技术与评鉴―发展中心建立实操》的精彩课程，带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力，让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具，通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现，准确判断被测评对象的素质，为企业选拔、开发、培养人才提供支持。

安排：
【第一天上午】
一、个人消遣
1、星相学
2、笔迹学
3、颅相学
4、血型与性格
二、破冰游戏
1、人格类型问卷
【第一天下午】
三、个人发展
1、360度反馈
2、人格特质问卷
四、团队建设
1、团队测评
2、360度反馈
【第二天】
五、人事决策（筛选）
1、即时计分访谈
2、能力测验
3、价值观问卷
4、心理健康问卷
六、人事决策（选拔）
1、评鉴中心
2、工作模拟

收费
>>整个课程费用为 3800 元/人，；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。
>>使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

撤销席位
>>报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的25％作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。

培训师介绍：

原合益中国区领导力评鉴总监

实战经验
自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。
他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，成功打造万科的领导人才队伍。专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
他授课生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。
主要课程
公开课：领导力评鉴与发展特训班；
内训：企业中、高层领导力训练营（领导力、领导风格的测评、反馈、和实战演练）。
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑、宝钢国际……

本课程名称： 人才测评技术与评鉴-发展中心建立实操

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