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培训受众:

企业中、高层经理和部门主管、企业骨干员工、所有有志成为职业经理人的优秀员工

课程收益:

提升组织的核心竞争力
打造贯彻力度强悍的中层
强化员工个人的执行能力

课程大纲:

培训方法：
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

培训导言：
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。

课程提纲：
一、诠释执行力
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力
二、企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
高层的八大疏忽
中层常犯的八大错误
员工的八大缺陷
三、执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯
四、执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系
五、提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事第一 / 效果第一 / 不断创新
六、提升执行力的六大关键环节
明确执行的目标与指令
制定切实可行的行动计划
建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责
不断跟进、督导
考核、评估与奖惩
七、做有执行力的人
什么是有执行力的人
有执行力人应具备的特质
有执行力人应考虑的六件事
八、提升执行力之二十招

培训师介绍：

主要背景：
企业管理咨询有限公司高级培训师；著名实战管理专家；CEMC职业经理人培训首席讲师；中国式管理的倡导者和推广者
精通“人力资源管理”专家很多，熟悉“团队管理”的专家也很多，掌握“销售管理”的专家亦很多，同时具备三种管理能力的人才… …？陈玉国老师应该算是其中之一.
十年间专业致力于销售管理、团队管理和人力资源管理的研究与培训，不断深挖“中国式管理”模式，并潜心探索西方先进理念和中国文化精髓的切合点，在规范化管理的概念中融入中国元素，创造性开发出中国中小企业属于自己的个性化管理模式。
曾经从销售一线做起，一路走到企业的管理高层，并有着从国营、民营到外企的工作经历，凭着对知识传播的热爱，进入了培训领域，但为了避免理论知识链和实践的脱节，并有效实现理论知识的技能化，在多家企业任职，并担任重要岗位。

本课程名称： 《如何打造执行力》

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