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本课程名称: 物料管理与仓储绩效提升
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
企业面临激烈的竞争,使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果;停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观. 缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺, 或者大量积压, 甚至变呆变废,如何做好物料控制成为企业管理的重中之重,也是本课程重点。
课程大纲:
1 库存的功能与原理
2 物料管理的目标
3 需求的性质及物料计划控制系统
1) 再订点(ROP)管理
2) 物料计划的制定流程
3) 材料用量清表(BOM)的应用与分析
4) 物料需求计划(MRP)系统
5) 及时生产(JIT)的存货控制系统
4 物料控制
1) 如何运用ABC分析法优化库存量
2) 如何确定订货批量
3) 定期订购与定量订购
4) 如何选择最佳的订单批量
5 库存控制
1)不同生产形态库存控制点的设置
2)安全库存的设置方式
3)安全存量、安全前置时间、安全产能
4)降低库存的长期与短期对策
6 仓库布置及物流系统的设计
1) 仓位规划与管理
2) 领料计划、管制与超量领料控制
3) 物料的保管与储存呆料、呆货的预防与处理
4) 厂内物流系统分析与设计
7 如何规划生产系统与MRP紧密结合
8 提升仓储管理绩效和物流生产力的方法
1)存货总成本与存货储备成本
2)如何从物料管理环节降低成本
3)仓储管理的绩效考核
9 案例讨论
培训师介绍:
善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱
本课程名称: 物料管理与仓储绩效提升
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