精益溯源-国际第76届日本丰田标杆学习之旅

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

讲师：小岛兴一郎 藤本进二 邓德海

授课方式：日籍专家讲座、世界级工厂参观、仿真工厂实践、日本国情及顶尖企业文化体验。

客户收益:基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，MICI认为：中国绝大多数企业已经认识到实施

精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于

“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。
参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；
统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。


研修时间：2010.11.21-28
研修费用：10人套餐：368000 人民币
5人套餐：189000 人民币
3人套餐：116400 人民币
1人费用：39800 人民币
研修地点：日本名古屋
费用包含：培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费,海外期间餐饮、住宿及计划内交通费,上海

― 名古屋 往返机票费：国际航班经济舱标准,人身意外伤害保险费：合计1300万日元/人保额,指定景点观光旅

游费：门票、导游及小费。


费用不含：中国境内的交通及食宿费用；签证办理费用；行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费

用。


承诺：在海外不收取任何费用


核心特色:1.核心工厂特许参观：基于多年的良好合作，获得了日本20余家顶级工厂的参观授权许可，使您

有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法；
2.日籍高管带队专题授课：由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精

益DNA，学习全程由日本资深精益专家陪同指导；
3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益

理念层层深入地解决问题；
4.不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂，从不同角度了解精益；
5.仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解

；
6.精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从

另一个侧面增进对精益管理模式的了解


行程安排

日期 城市 时间 内容
出国前培训 上海 晚上 1.培训：精益管理模式；
2.海外行程说明
第一天 上海 上午 上海 ― 名古屋
名古屋 下午 入驻酒店
名古屋 晚上 自由活动，体验名古屋风情
第二天 名古屋 上午 开学典礼，TPS基础培训（上）
丰田市 下午 参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆
第三天 名古屋 上午 TPS基础培训（下）；仿真工厂体验
名古屋 晚上 总结分享：学习感悟
第四天 名古屋 上午 参观秋田工业株式会社
名古屋 下午 培训：丰田生产技术能力提升与改进
第五天 名古屋 上午 参观本田铃鹿制作所
名古屋 下午 培训：丰田品质管理
名古屋 晚上 总结分享：寻找差距和改善点
第六天 名古屋 上午 研讨，总结；毕业典礼
名古屋 下午 参观丰田产业技术纪念馆
第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度体验
第八天 名古屋 上午 自由活动
上海 下午 返程（名古屋----上海）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

课程安排
第一单元：精益管理模式
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种企业文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

第二单元：TPS基础培训
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----准时化和自

小岛兴一郎（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善

、研发成果的产品化及物流改善。
近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。
藤本进二（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，

擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的

邓德海 博士
集团执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文

化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

部分参观企业介绍:
1.日本丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工4000名，每月产量达13000台，通过参观丰田整车工厂

，您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等。
看点：如何实现多品种、小批量的生产，看板管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好
环境。

2.日本电装公司
1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会

社电装”。如今，她已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司，在全球30多个国家和地区

设有188家关联公司，员工人数达112262名。
看点：典型的细胞单元式生产方式，1人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备利用等。

3.日本加藤