冬季赴内蒙古考察学习之旅

【培训背景】：
“标杆学习法”源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父：杰克－韦尔奇所提出的“向标杆学习”相关理论,即选择一个标杆企业或标杆个人，针对其某一领域、某一管理系统里值得学习的管理方法和经营方式，然后不折不扣、系统全面的去学习他们。
标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。


关于蒙牛:
内蒙古蒙牛乳业（集团） 股份有限公司成立于1999年，今天已经是全球液态奶(UHT)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。　
蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；　
蒙牛集团成立八年创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。到底是什么原因让蒙牛如此快速成长，请跟随我们一同去揭开这道谜底。　

关于伊利:
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业的领军企业，全国乳品行业龙头企业之一　，国家520家重点工业企业之一　，国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是中国有史以来唯一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业。2006年，伊利主营业务收入达163.39亿元，较去年同期增长34.2%，连续四年保持第一，纳税达到创纪录的10.32亿元，较去年同期增长17.40%，高居中国乳业榜首，是内蒙古乳品行业唯一一家A级信用企业。



培训流程安排
第一天 下午 接机 白塔机场
17:00-18：00 晚餐 蒙古大营
第二天 8:00-9:00 早餐 酒 店
10:00-12：00
■蒙牛整体参观
蒙牛现代化生产车间――六期工程（最新）
“全球样板工厂”液态奶生产车间及厂区，
蒙牛澳亚国际牧场、生活区 专业讲解员

12：00-13：00 与蒙牛集团员工共进午餐 蒙牛餐厅
14：00-16：30 专题培训（一)：交流蒙牛发展之道―思路决定出路 胡苏东
17：30-18：30 晚餐 紫云金碧

第三天
08：00-08：30 早餐 酒店自助
09：00-10：00 参观伊利厂区及生产线 专业讲解员
10：30-11：30 参观大召寺 专业讲解员
12：00-13：30 午餐 小肥羊
14：30-17：30 专题培训(二)：企业文化建设与品牌战略之道 高俊刚
18：00-19：00 晚餐 西贝莜面村

第四天
7:30-8:30 早餐
9:00-11:30 自由娱乐区、雪地美味享受区、冰雕欣赏区,雪雕留念区.您可以尽享滑雪的美妙快感，雪地摩托、 滑雪圈 、滑雪服、滑雪板（自费） 呼和浩特滑雪场
12:00-13:00 滑雪场附近酒店用午餐 雪场饭店
13：00-17:00 自由在雪场活动 呼和浩特滑雪场
17：30-18：30 晚餐 呼和浩特
第五天 7：30－08:00 早餐 退房
9：00-11：30 参观内蒙古博物院 专业讲解员
12：00-13：00 午餐 蒙古营盘
14:00-17:00 参观蒙亮手工艺品场 专业讲解员
18：30后 送机 结束考察之旅
成功案例



活动行程备注：
一、合作机构按全国建议统一价5980元/人收取，30人成团，
其中包括培训课程费(包括讲课费,资料费和参观费),地接费(包括住宿,交通,餐饮,导游服务/门票)和意外保险费用。

胡苏东 内蒙古蒙牛乳业股份有限公司副总裁
2004年进入蒙牛集团主管对外行政接待
介绍蒙牛集团的发展历程及成功经验
讲述蒙牛企业文化
曾任伊利集团副总裁、三元乳业副总裁、黑龙江乳业总裁、呼市工商联（总商会）副会长、江苏商会秘书长。
主要研究方向：企业经营、战略管理、企业文化、工业旅游策划。
高俊刚 高级顾问 特聘专家
中国先行品牌策略机构总经理
中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖 优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。
　　从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。 从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等 事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、 波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。