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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、系统地了解组织的基本概念和理论；
2、了解现代企业组织的发展方向
3、学会科学地分析组织现状
4、了解企业组织结构设计的原则和流程

课程大纲:

课程简介：
组织是企业成长的基石，组织越强大企业就越旺盛。因此，如果要成为职业经理人，要成为优秀的职业经理人，要成为杰出的职业经理人，您必须要有越来越强大的组织管理能力！那么，何谓组织？组织的结构如何？现在企业组织的发展方向是什么？如何对我们的组织进行重新设计和优化？组织设计的理论原则有哪些？具体操作流程该如何？....

纵观国内外优秀的企业，在他们快速发展和战略转型的时候，无不伴随着企业组织结构的壮大或变革。如果您所在的企业正面临着这样一种情况，不妨来和我们共同探讨一下，思想的碰撞或许能够激发您内心的灵感，开创新的局面！
课程时间：2010年10月23日（周六）早上9:00-11:30

课程主要内容：
一、组织管理基本概念
二、组织设计目的
三、组织设计的九大原则
四、管理幅度与层次选择原则
五、组织结构模型认识
六、现代组织发展的趋势
七、组织设计的六大因素
八、横向分工与纵向分工
九、组织体系优化的四个步骤
十、组织设计的实践

培训师介绍：

谢石亮
咨询师
香港科技大学MBA，市场营销学和工学双学位学士

谢老师是一位有着深厚实际管理经验的培训师，曾任职全球500强美国STAINLY BLACK&DECKER、中粮集团（COFCO）和东风汽车公司，另外还在台湾VANGUARD GROUP 、香港CHIPHUA GROUP等多家跨国大型企业就职，历任设备管理工程师、制造工程师、产品开发项目经理、国际贸易经理和商贸总经理等职位，对企业管理有着全面和切身的经验，这帮助他能够和广大学员建立共同的工作背景，引起学员自然而然的共鸣，让学员在培训后迅速将学到的知识运用到工作中去。

谢老师还有着丰富的管理咨询经验，目前担任多家咨询行业专业网站的专栏作家和多家大型公司的常年管理顾问。对企业管理从商业模式构建、战略规划到组织设计、市场营销管理、人力资源管理，再到各项管理工作的执行、操作和管控，均有一体化深刻的理解和丰富的实战经验。曾为香港安兴集团、中国电信、中国联通、中国人保、深圳市市政设计研究院、金融联集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、东莞三友联众、白云电器、华农温氏、星河地产、世纪证券等40多家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。

本课程名称： 组织设计免费管理沙龙-组织设计免费管理沙龙

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