成本分析(Cost Analysis)是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
第一讲 采购成本管理采购成本管理的两大领域关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前,我们需要做点什么?什么是核价工具?什么是议价工具?什么是定价工具?采购价格分析并不孤立的成交价案例 价格与内部独立核算采购管理降...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 上海8月制造成本分析 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[财务税务] | “总经理的成本分析”专题研修... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[物流管理] | 采购成本分析与议价技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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[财务税务] | 全面预算与成本分析 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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为检验供货商所提供的报价与合理的基准做比较,而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。
制造业产品成本分析表.xsl
有关成本分析报告讲解,同时有内部控制、成本管理方面的介绍,比较结合实际,适宜应用于实际工作中,可以作为实践工作的理论参考。
本课件是细致的成本分析表格,供大家参考!
采购成本分析与控制.pdf
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