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第一讲：构建结构化思维一、树立“以受众为中心”的理念1. 先重要后次要 先全局后细节2. 先总结后具体 先论点后论据3. 先结论后原因 先结果后过程案例研讨互动：课堂模拟汇报工作二、结构化思维的四个特点，逻辑...
课程时段：Day19：00~12：00项目：破冰： 管理的价值常见管理问题3. 管理的基本要素4. 管理的职能一、目标-事情管理1.目标管理目标的意义目标的选择制定目标的原则2.计划管理行动方案5W3H有...
供应链的项目管理 总两天- 第一天项目管理：概念与沿革项目的定义：007系列供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整项目管理如何变得如此重要？项目管理：阶段与工...
第一单元 沟通结构-组织内的沟通认知 组织文化与沟通 从组织文化模型看沟通 ● 外部生存 ● 内部整合 ● 深层次假设 ● 【小组研讨】如何没有沟通，会出现什么情况？ ...
第一讲：情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法 一、工作汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力 3. 信息冗长：内容杂、提...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 心理技术在现代企业管理中的运... | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [市场营销] | 专业销售技巧提升（内训/2天... | 待定 | 待定 | 13小时 |
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| [人力资源] | 高效沟通技巧（内训） | 待定 | 待定 | 12小时 |
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建立和谐团队
团队中对上沟通技巧 管理团队成员的技巧 影响沟通效果的因素 团队中跨部门的配合 大雁理论
东信新员工培训--团队合作.ppt
东信新员工培训--团队合作 第一章 认识团队 第二章 团队沟通 第三章 团队冲突 通过本次学习,诸位将会 真正认识团队并...
薪酬管理
1.了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。 2.掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。 3.能结合企...
沟通与技巧
沟通困难的一个重要原因就是，你和别人之间缺乏信任。如果缺乏信任，沟通效果就不好，难以解决问题。
如何有效的沟通
如何有效的沟通,影响沟通效果的三要素(文字,语调,身体语言) ,提升沟通能力的三项核心技能(听，说，问）...
《全脑领导力》 是由领导力专家姚俊杰基于HBDI（Herrmann Brain Dominance Instrument）全脑优势思维 模型发展而来的一套领...
