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一、理念篇: 六大理念,走出误区 (资金管理为什么效果不好?带你走出资金管理的重大误区!) l 企业管理的目标? l 财务管理的目标? l 资金管理管什么? l 职能部门管什么? l 职能...
一、 2018新时代的资金管控 1 、全新资金管理转型思维的三个避免:避免 “贷高息存低息”,避免“借短期借款,做长期投 资 ”,避免“借长期债务,做转投其他”。 2 、为什么...
一、财务管理:现金为王 1.企业运营的三条斜线 2.经营过程应始终关注现金流 3.谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 4.案例分析: 别忘了现金流! 二、从财务角度衡量企业的经营绩效 1.股东的期望值 - 净...
模块1:财务管理管什么? ü 企业运营的三条斜线 ü 经营过程应始终关注现金流 ü 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 ü 案例分析: 别忘了现金流! 模块2:如何衡量一个企业的经营绩效? ü 股...
第一部分 “现金为王”的理念的及企业现金流流动机理 l 是什么原因让无数的企业倒下;案例分析 l 如何宏观静态看待现金的收支总平衡; l 现金、现金流、营运资本等基本概念; l 净现金流与净利...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 非财务经理的财务管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[财务税务] | 企业现金流管理与控制 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 信用控制与应收账款管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[财务税务] | 现金流量与营运资本管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[财务税务] | 企业现金流管理与控制 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 《现金为王:企业现金流管理与... | 肖旭东 | 待定 | 14小时 |
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