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Day1 上午:Day1 下午第一章:第二章一、六西格玛管理概论1.1发展、1.2概念与作用1.3组织与推进1.4方法论1.5精益六西格玛:二、六西格玛项目管理2.1、机会确定2.2、绩效指标2.3、项目选择...
第一部分:六西格玛管理概述1: 追求卓越的六西格玛文化和管理哲学1.1 六西格玛质量是最完美的质量水准1.2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学1.3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资1.4 六西格玛管理涉...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 六西格玛概论培训 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[项目管理] | 六个西格玛理解 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 寒假、2003-2004年第... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[质量管理] | 六西格玛高层训练营 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 六西格玛绿带 | 待定 | 待定 | 42小时 |
[质量管理] | 精益与六西格玛 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 六西格玛(绿带) | 待定 | 待定 | 6小时 |
[质量管理] | 六西格玛(绿带) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 6西格玛(绿带) | 待定 | 待定 | 6小时 |
[生产管理] | 六西格玛绿带黑带培训班 | 待定 | 待定 | 40小时 |
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六西格玛绿带核心技术课程--MINITAB操作手册(PDF 84页)
6西格玛案例分析,可借鉴,并运用于实际运作改善中,可操作性强,为尝试导入6西格玛的同事提供思路
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案例分析,介绍一些六西格玛在一些公司成功实践的案例,可以借鉴学习,不错。
六西格玛的基本定义,应用目的,六西格玛应用的基本工具,实施流程以及具体案例等介绍
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