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5.0分
蒋晓东
项目管理/研发管理实战专家
擅长领域:
项目管理
pmp
制造业
研发管理
流程管理
华为
擅长行业:
通信电子家电
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简介
【背景介绍】
同济大学计算机硕士rnPMI认证项目管理专家(
PMP
)
2013年度中国
制造业
优秀CIO
广东CIO协会专家
PDMA协会会员
【实战经验】
16年项目管理、
研发管理
、
流程管理
、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验,曾服务于惠普上海研发中心、金蝶、
华为
、欣旺达、腾讯投资的某互联网公司,先后担任过研发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO、CTO等职位。
在惠普上海研发中心工作期间,主要从事新加坡电信管理系统项目的开发和测试工作,项目采用Offshore的异地研发模式,引入了各种自动化测试工具如Quicktest、LoadRunner,此项目通过了CMMI5的认证。
在国内某大型软件企业(金蝶)工作期间,先后从事K3、CRM和EAS ERP系统等大型企业管理软件的开发、设计、项目管理与产品管理工作,负责过国内某供电局和大型集团的集团财务项目管理工作,取得了非常好的成绩,得到了客户高度评价。
在国内某大型通信企业(华为)工作期间,担任业务软件的项目经理,负责基于NGOSS开发电信管理系统,是NGN的重要组成部分,为后续NGN的快速发展和全面推向并占领市场奠定了基础。
在国内某制造业上市公司(欣旺达电子)工作期间,主要担任CIO职务,负责研发管理体系、供应链体系、集团管控体系和信息化体系建设的工作,架构了信息化平台系统,负责过MES、PDM/PLM、大型ERP、HRM等IT项目,通过这些IT系统的规划、实施、上线与不断优化,大大提升了公司管理水平,提高了工作效率和质量,降低了成本。
在腾讯投资的互联网公司担任CTO职务,负责公司社交 电商互联网平台的总体规划与系统架构,并对研发团队进行管理,完成董事会下达的研发目标和运营支持目标;使用敏捷开发的模式进行研发管理,平台使用了分布式、微服务等主流架构策略。
从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含项目管理体系、研发管理体系、产品管理体系、产品开发流程体系、研发人力资源、产品数据管理、集成供应链流程体系、IT规划等模块),在项目管理、研发管理、产品规划、产品开发流程设计、产品数据管理、IT规划和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【特点风格】
做过甲方、做过乙方的专业人士,拥有良好的学术和职业经历,丰富的企业实战经验,有多年的咨询和培训经历。
配合度高,辅导式培训方式,互动性强,他注重案例分析、互动youxi、实景训练、小组讨论等多种形式,使受训学员能学以致用。
【主讲课程】
《通用项目管理》
《研发项目管理》
《高效软件项目管理》
《从技术走向管理》
《构建高效的研发管理体系》
《产品需求分析与管理》
《产品生命周期管理与产品数据管理》
《IT规划与IT项目管理》
《企业如何运用信息化来管理公司》
《企业流程管理与信息化建设》
《产品平台与技术管理》
《研发绩效管理》
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培训效果评估:
5
5.00分
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讲师咨询
商务咨询
021-34606062
简介
同济大学计算机硕士rnPMI认证项目管理专家(
2013年度中国
广东CIO协会专家
PDMA协会会员
【实战经验】
16年项目管理、
在惠普上海研发中心工作期间,主要从事新加坡电信管理系统项目的开发和测试工作,项目采用Offshore的异地研发模式,引入了各种自动化测试工具如Quicktest、LoadRunner,此项目通过了CMMI5的认证。
在国内某大型软件企业(金蝶)工作期间,先后从事K3、CRM和EAS ERP系统等大型企业管理软件的开发、设计、项目管理与产品管理工作,负责过国内某供电局和大型集团的集团财务项目管理工作,取得了非常好的成绩,得到了客户高度评价。
在国内某大型通信企业(华为)工作期间,担任业务软件的项目经理,负责基于NGOSS开发电信管理系统,是NGN的重要组成部分,为后续NGN的快速发展和全面推向并占领市场奠定了基础。
在国内某制造业上市公司(欣旺达电子)工作期间,主要担任CIO职务,负责研发管理体系、供应链体系、集团管控体系和信息化体系建设的工作,架构了信息化平台系统,负责过MES、PDM/PLM、大型ERP、HRM等IT项目,通过这些IT系统的规划、实施、上线与不断优化,大大提升了公司管理水平,提高了工作效率和质量,降低了成本。
在腾讯投资的互联网公司担任CTO职务,负责公司社交 电商互联网平台的总体规划与系统架构,并对研发团队进行管理,完成董事会下达的研发目标和运营支持目标;使用敏捷开发的模式进行研发管理,平台使用了分布式、微服务等主流架构策略。
从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含项目管理体系、研发管理体系、产品管理体系、产品开发流程体系、研发人力资源、产品数据管理、集成供应链流程体系、IT规划等模块),在项目管理、研发管理、产品规划、产品开发流程设计、产品数据管理、IT规划和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【特点风格】
做过甲方、做过乙方的专业人士,拥有良好的学术和职业经历,丰富的企业实战经验,有多年的咨询和培训经历。
配合度高,辅导式培训方式,互动性强,他注重案例分析、互动youxi、实景训练、小组讨论等多种形式,使受训学员能学以致用。
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