何重军

何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于 IPD 的 IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI DFX 关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的 DFX 平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程 CBB（可重用基础模块）。2004 年至 2007 年，经项目经理资源池进入 LPDT 培养序列，参与IPD 产品研发项目管理流程 DRYRUN（IPD3.0-5.0 试运行），项目试点和推广，试点研发项目 80%以上增量开
发项目进度准时率提升了 63%，试点版本迭代项目工期缩短了 21%。

何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从 1998 年到 2008 年 10 年 30 倍的增长（从约 50 亿到约 1500 亿），技术与管理实践经验。在 1999 年至 2006 年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了 53%，试制阶段产品稳定性提高了 65%，售后返修降低了 46%，产品返修维护成本降低了 57%。

1997 年华为只有 5000 多人，销售额 41 亿。2007 年员工人数达 8 万人，销售额 1120 亿，2007 年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的 72%，成为了典型的国际标杆公司。2010 年华为荣登世界 500强榜单 397 名，2019 年华为已经排在世界 500 强第 61 名。2020 年 8 月，《财富》公布世界 500 强榜，华为排在第 49 位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。

何老师主导的咨询典型项目成果：
✓ 国内轨道交通头部央企“ IPD 变革项目”《集成产品开发 IPD 构建体系流程》
◼ 参与 IPD 顶层业务架构、集成产品开发流程架构规划 L1-L4
◼ 主导产品开发主流程设计及验证 (流程文件开发至 L3-L4 解决跨职能业务需求)重量级团队设计与验证
◼ 主导开发使能流程设计及验证 (流程文件开发至 L5-L6)
◼ 主导研发内部需求管理流程设计及验证 (流程文件开发至 L5-L6) (速赢点)
◼ IPD 流程变革进度指数 TPM（Transformation Progress Metrics））由项目导入前评估的 2.2 分提升到一期
完工的 3.7 分
✓ 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
◼ 项目周期缩短了 53%，试制阶段产品稳定性提高了 65%，售后返修降低了 46%，产品返修维护成本降低了 57%。
✓ LPDT 资源池建设培养项目（华为工作期间）
◼ 参与 IPD 产品研发项目管理流程 DRYRUN3.0 到 5.1 的试运行，项目试点和推广，试点研发项目 80%以上增量
开发项目进度准时率提升了 63%，试点版本迭代项目工期缩短了 21%。
✓ IPD 流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家 A 股上市企业）
◼ 产品研发测试缺陷率降低了 40-47%，新产品开发周期缩短了 20-23%，产品生命周期成本降低了 25-29%。
✓ 某医疗设备企业 IPD 研发项目与质量变革项目
◼ 客户医疗设备主产品线研发周期缩短 46%，项目进度偏差率降低 32%,测试直通率提高 35%，主产品线设备售
后返修率降低 43%。
✓ 某太阳洁净能源企业 IPD 研发项目与质量改善项目
◼ 客户产品研发测试周期缩短了 1/3，遗留到客户端的缺陷降低了 45%，产品生命周期成本降低了 37%。
✓ 智慧政务智慧城市 IT 企业的 IPD 变革项目
◼ 需求稳定度提升了 47%，业务计划进入立项通过率提升了 52%，进入研发端的废弃项目降低了 39%，产品上
市周期缩短了 55%。

• 产品领航：产品经理产品规划训战[2024-02-28]
• 集成产品开发IPD关键方法与实践[2024-02-28]
• 产品经理持续精进的五项修炼[2024-02-28]
• 项目管理关键控制方法[2024-02-28]
• 集成产品开发IPD核心方法与最佳实践-市...[2024-02-28]