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陈涛
华为资深金牌讲师&企业管理咨询专家
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身份资质
原华为金牌讲师
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
上海复旦大学求是学院兼职老师
背景&经验
资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年所进行咨询服务单位业绩均取得50%以上的业绩增长。
特点:
有内涵 有故事 有方法
好学习 好复制 好落地
主要咨询及课程
1、战略管理及目标分解——业务领先模型BLM
2、高效沟通
3、绩效教练辅导
4、华为虚拟股激励
5、企业文化如何助力业务持续成功
6、华为绩效管理
7、如何成为一名优秀的HRBP
8、员工心理问题预防及处理
9、华为招聘面试技巧
10、华为人力资源管理
11、从技术到管理:干部转身
12、激发组织活力
13、招聘面试技巧
14、问题的分析与解决
15、执行力
16、秦国的理想:伟大愿景如何实现
17、再上凌烟阁:唐太宗如何用好干部
18、汉朝的兴起:从个人成功到组织成功
风格特色
授课经验丰富,善于旁征博引,结合案例教学;
工作经验及管理经验非常丰富,善于解答学员问题;
对心理应用类课程有独到发展,能带来震撼性感受;
善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。
部分客户
华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、中国人寿、中建科工、浪潮信息、隆基绿能、中广核大亚湾核电站、中化能源科技、工银安盛、喜马拉雅、传音公司、中软国际、天兵科技、元亨祥、中铁建广州、豪鹏国际、盐津铺子、华云中盛、铂力特、开立医疗、菁英时代、北京思源、中科微精、深圳微纳研究院、西安国旅、聚鼎科技、深圳华融、银特丰科技、山东科瑞、上海浦公检测
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身份资质
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
上海复旦大学求是学院兼职老师
背景&经验
资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年所进行咨询服务单位业绩均取得50%以上的业绩增长。
特点:
有内涵 有故事 有方法
好学习 好复制 好落地
主要咨询及课程
1、战略管理及目标分解——业务领先模型BLM
2、高效沟通
3、绩效教练辅导
4、华为虚拟股激励
5、企业文化如何助力业务持续成功
6、华为绩效管理
7、如何成为一名优秀的HRBP
8、员工心理问题预防及处理
9、华为招聘面试技巧
10、华为人力资源管理
11、从技术到管理:干部转身
12、激发组织活力
13、招聘面试技巧
14、问题的分析与解决
15、执行力
16、秦国的理想:伟大愿景如何实现
17、再上凌烟阁:唐太宗如何用好干部
18、汉朝的兴起:从个人成功到组织成功
风格特色
工作经验及管理经验非常丰富,善于解答学员问题;
对心理应用类课程有独到发展,能带来震撼性感受;
善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。
部分客户
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