1.政府部门:发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、南水北调工程办公室、中国建筑业协会、中国房地产业协会、中国住宅产业研究会、中国建设工程造价管理协会、中华律师协会、中国电力工业联合会、陕西省财政评审中心、重庆市财政评审中心、北京市、广东省、江苏省等省市住建部门;
2.房地产企业:龙湖地产、中海地产、首创置业、远洋地产、中粮置地、金融街控股、新世界地产、凯德置地、华润置地、和记黄埔、鸿坤地产、富力地产、恒大地产、碧桂园地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、远洋地产、华夏幸福基业、新华联地产、上海华鑫置业、复地集团、越秀地产、海尔地产、厦门特房等;
3.建设(业主)单位:解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、山东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院、中国农业科学研究院、首都机场集团、北京首发集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、中国东方航空、中国南方航空、中国国航;
4.施工企业:中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、亚夏股份、中冶建工、中国中铁、中国铁建、中国电建、中铁建工、中交一局、中冶建工、中国水利水电七局、葛洲坝建设集团、核工业华兴建设集团、中化建设、中煤一建、北京城建集团、北京建工集团、上海建工集团、四川路桥、苏中建设、陕西建工集团、中天建设集团、广厦建设集团、河南一建、河北建工集团、中国核工业建设集团等。
身份资质
研究领域及理论水平 :马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他首创了将合同管理贯穿于工程项目全过程实施的各个阶段,将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点,真正实现了工程管理领域的“合同协同”和“商法融合”。他先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》等多部国家标准。主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等30多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文110多篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目30余项。
技术擅长及实践能力:  马楠教授出身于建设项目管理一线,是从工程现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价控制、合同与建设法务管理于一身的新一代精锐代表,从事该领域研究与实践工作30多年,针对中国投资及造价控制的痛点问题,形成了自己独特的系统化解决方案,在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的咨询理论体系,是该领域“全过程控制、精细化管理”在企业落地化第一人!并不遗余力地指导业主单位落地化,产生了巨大的经济效益,受到企业好评。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次,圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家。
擅长课题
《个个击破——建设工程造价全过程跟踪咨询中的36个关键点个个破解法则》
《严防死守——建设项目投资与工程造价全程跟踪咨询实战及审计落地实操》
《防不胜防——国有及政府投资项目工程造价全过程跟踪审计关键操作实战》
《道术兼施——工程造价跟踪咨询中三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》
《转型升级——全过程工程造价跟踪咨询落地暨造价咨询机构转型升级之路》
《定海神针——基于甲方视角的建设项目招标控制价与招标采购精细化管理》
《结算审计——基于投资效益最大化的工程项目结算审计及纠纷化解之攻略》
《风险防控——工程咨询方造价合同法务协同管理及风险防范化解落地实战》
《总咨询师——以投资控制为核心、以合约管理为手段的咨询项目管理落地》
《步步为盈——建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地之实战》
《体系为本——建设工程造价管理体系构建优化与全过程精细化管控落地》
《个个击破——建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地》
《协同取胜——建设项目成本造价采购合约法务及财税六方协同管控实战》
《道术兼施——建设工程造价管理三大宝典四大工具及合约协同管控攻略》
《风险防控——建设项目造价合同法务协同管理及风险防范化解落地实战》
《为王——建设项目造价成本跟踪控制、合同法务协同管理落地实战》
《结算增值——基于效益最大化的建设项目结算增值实战及纠纷化解攻略》
《新法利器——“司法解释二”下工程造价合同法务全过程协同管控痛点破解》
《项管秘诀——以造价控制为主线以合约管理为手段的建设项目管理之实战》
《后清单计价时代建设项目全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》
《契约经济下建设项目工程造价控制合同协同管理及法律风险防范落地实战》
《后清单时代建设工程项目投标报价、造价控制、合同管理、风险防范实务》
《建设项目招标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解》
《建设项目全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》
.《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建优化落地实战》
《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》
《个个击破——房地产工程成本全过程精细化36个关键点破解法则》
《道术兼施——房企工程成本三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》
《价税双控——房地产营改增下工程成本管控操作与精细化对接实战》
《协同决胜——房地产工程成本造价合约法务财税五方协同管理落地》
《风险防控——房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范之实战》
《降成本保利润——房地产成本总监、成本经理能力提升高阶特训营》
风格特色
部分客户
1.政府部门:发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、南水北调工程办公室、中国建筑业协会、中国房地产业协会、中国住宅产业研究会、中国建设工程造价管理协会、中华律师协会、中国电力工业联合会、陕西省财政评审中心、重庆市财政评审中心、北京市、广东省、江苏省等省市住建部门;
2.房地产企业:龙湖地产、中海地产、首创置业、远洋地产、中粮置地、金融街控股、新世界地产、凯德置地、华润置地、和记黄埔、鸿坤地产、富力地产、恒大地产、碧桂园地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、远洋地产、华夏幸福基业、新华联地产、上海华鑫置业、复地集团、越秀地产、海尔地产、厦门特房等;
3.建设(业主)单位:解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、山东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院、中国农业科学研究院、首都机场集团、北京首发集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、中国东方航空、中国南方航空、中国国航;
4.施工企业:中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、亚夏股份、中冶建工、中国中铁、中国铁建、中国电建、中铁建工、中交一局、中冶建工、中国水利水电七局、葛洲坝建设集团、核工业华兴建设集团、中化建设、中煤一建、北京城建集团、北京建工集团、上海建工集团、四川路桥、苏中建设、陕西建工集团、中天建设集团、广厦建设集团、河南一建、河北建工集团、中国核工业建设集团等。
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