大海

袁老师致力于企业运营管理研究15年，并于2016年创造性地构建了以利润、结果为导向的“企业闭环运营管理系统”，让公司管理流程化、职责分工具体化、做事标准化,将运营与管理完美结合，为企业建立一个“铁打的营盘”，实现用机制确保结果的目标管理体系。
2017年10月份，袁海梁老师被“中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”。
袁老师深度辅导了上百家成长型企业，为众多企业解决了运营中的大难题。袁老师善于发现问题的本质，从源头上解决问题，根据企业的实际情况，合理定制切实可行的落地咨询方案，规避风险、降低成本，真正的做到让方案安全、有效落地，从而推动企业良性、快速的向前发展。

专长领域：战略规划、商业模式、运营效率、成本管控、组织协同、高效执行、目标管理、团队管理等。

1. 被同行冠以“原子弹” 的称号，称其创作的非标营销理论会使企业的营销产生裂变效应，具有推动和引领行业营销类课程创新变革的作用。
2.被企业家贴以标签“实战派”老师，截止目前为止袁老师辅导的企业满意度100%，项目达标率100%。
3.被中国贸促会商业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”，旨在实战、落地。
4.袁老师说：如果一定要分一个派别，我认为是“走心派”。我曾经历过从民企销售一线到管理层、决策层乃至后来国营企业的操盘人和多家企业的长年顾问，我深知和理解企业经营的不易。成立非标营销研习社的发心就是帮助中国初创型和成长型企业通过非标营销系统的建设，达到以小博大，奇胜对手，从而实现企业的发展。

公开课：《非标营销智慧班》《非标营销方案班》《非标营销闭环训练营》《非标营销闭环内训班》《营销思维二代班》《闭环运营》总裁班、《闭环运营》高管班等
内训：《运营管控模式》《闭环管理》《团队管理》《销售专业主义》《目标管理》《领导力》等
咨询项目：战略定位、商业模式、销售模式、资本运作等

风趣、幽默、系统、实战、思路清晰、案例丰富、生发性强。

神华集团（现国家能源集团）、维福特、强力胶辊、科雷机电、米鱼记餐饮、九畅智能、嘉宝莉化工、路桥建设集团、黄海制药、宝钢集团、华新电缆、明月海藻集团、利博文具、圣奥家具、印象文化、甄选壹品、科昱机电、金太阳精密、金城医药、特来电新能源、科雷机电、江苏国盛集团、佛山博得检测等。