登录
注册
购物车
386人看过
编号 1135434
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
刘滨赫
新商业赋能师,企业赋能增长师,产品创新师
擅长领域:
经营战略
擅长行业:
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(0)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(0)
文章(0)
著作(0)
身份资质
刘滨赫,1980年出生,
中国管理科学研究院认证高级企业管理师
高级人力资源管理师,国学文化师
中国金融分析协会注册理财规划师,高级注册管理会计师
国际职业技能协会金融分析师,精算师
荣获中国讲师网“2021年度最具影响力精益生产讲师”荣誉称号
科津策企业管理学品牌创始人。
擅长课题
(1),《新商业模式增长布局:流量,存量,变量》;在企业运行管理框架下,进行新媒体营销,线下营销,渠道营销等的综合一体的营销模式,找到引流入口,进行存量转化,找到变量颠覆商业模式;
(2),《企业管理赋能:赋能式增长》:打造赋能体系,进行产品创新,开启降本增效;
(3),《新商业模式赋能》:梳理商业路径,改变交易结构,进行增长颠覆;
(4),《企业内循环增长体系建设》:A:极简的精益生产赋能3天速成;B:精益改善周实战7天进行改善实战掌握改善技巧;C:单元核算式生产,快速掌握阿米巴核算框架;D:进行高管团队的赋能式延申式学习;F:圈子内分享,私董会经验分享;
风格特色
简单直接,让学员快速掌握理论的同时并在课堂上实战操作,需要一年 学的理论知识,2天在实战中学习快速吸收并落地。让每个企业家通过标准的方法来管理企业;让每个企业家找到创新交流的组织科津策学会,来到这里有家的感觉,互助互学共同奋进;将授人以渔,给理论不如给工具给方法,用最简短的语言,最通俗易懂的工具进行学习,简单易学,企业管理人员学了可以用,员工学了也会用。帮助企业培养精益生产培训师自改自足。帮助企业培养精益生产工艺创新师工艺改善才是王道。帮助企业导入企业文化做到改人先改思维方式。
部分客户
世界500强日企豪雅光电子,世界500强韩企S&T重工,青岛洲泽制造集团,山东华建重工,青岛金圃广源等企业。
更多简介
在多年的企业管理工作中,总结了企业商业模式创新,产品创新,企业管理,企业新营销等体系化的一整套的科学的企业管理学体系,获得了《精益链接结构设计工具》的国家实用型专利,并创建了科津策企业管理体系化的课程品牌。
2003年-2023年间组织各企业进行商业模式改进,新媒体全渠道增长,企业组织架构改革,企业文化导入,产品创新改善设计,及百余条精益生产线的效率提升设计改善,拥有商业模式创新,新媒体营销创新,产品设计创新,企业管理,生产线效率提升实战经验20年.
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
0
计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
同领域培训师
王悦宇
实战派沙盘培训师/沙盘研究专家
刘成熙
两岸三地著名实战管理培训专家
萧峰
人力资源,跨境电商,领导力专家
培训效果评估:
0
0分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
身份资质
中国管理科学研究院认证高级企业管理师
高级人力资源管理师,国学文化师
中国金融分析协会注册理财规划师,高级注册管理会计师
国际职业技能协会金融分析师,精算师
荣获中国讲师网“2021年度最具影响力精益生产讲师”荣誉称号
科津策企业管理学品牌创始人。
擅长课题
(2),《企业管理赋能:赋能式增长》:打造赋能体系,进行产品创新,开启降本增效;
(3),《新商业模式赋能》:梳理商业路径,改变交易结构,进行增长颠覆;
(4),《企业内循环增长体系建设》:A:极简的精益生产赋能3天速成;B:精益改善周实战7天进行改善实战掌握改善技巧;C:单元核算式生产,快速掌握阿米巴核算框架;D:进行高管团队的赋能式延申式学习;F:圈子内分享,私董会经验分享;
风格特色
部分客户
更多简介
2003年-2023年间组织各企业进行商业模式改进,新媒体全渠道增长,企业组织架构改革,企业文化导入,产品创新改善设计,及百余条精益生产线的效率提升设计改善,拥有商业模式创新,新媒体营销创新,产品设计创新,企业管理,生产线效率提升实战经验20年.
客户评价