祖林

中国跨界学习知名导师；

国内企业经营管理权威专家、全国知名培训师；

华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授；

中山大学MBA客座教授；

零牌顾问机构首席顾问；

零牌木元塾创塾同修导师。
祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、德国、韩国和英国等多个国家进行全球跨界学习，是国内广受欢迎的跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。

2015年6月，祖林教授领衔创办国内首个由国际经营大师专门为中国企业家开设并亲自授学的经营塾——零牌木元塾，与松下（中国）前总裁、日本一桥大学中国交流中心顾问木元哲导师一道，为中国培养具有国际化视野和经营能力的新锐企业家，塾刊《元》与《中外管理》杂志结成紧密切合作关系。
从业务精英到团队领导、从体系运营到体系建设、从组织管理到组织变革，在松下电器工作期间，祖林教授即主持或参与了多项涉及事业单元的人力资源改革项目，对人力资源管理如何支持业务发展有诸多独到的实践历练，秉承松下电器“造物之前先造人”的经营理念，曾经担任松下电器在华内部讲师的祖林教授从运营一线迈向职业顾问和大学讲台，为百余家企业提供了专业咨询服务，涵盖顶层设计、战略转型、流程再造和组织变革，其中为燕山钢铁、劳卡家具（ROCO）、载歌服饰、广东联钢和金凯盛地产等新锐民企实施战略辅导，帮助企业在再危机时期成功转型、逆势发展。
祖林教授曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型，著有《中国制造的世界级战略》、《企业经营的头五堂课》、《全面生产成本削减实战》等。
祖林教授在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林教授近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。

《技术进化中的企业竞争力构建》
《企业家精神与经营创新》
《蓝切斯特法则与企业差异化战略构建》
《逆算营销·营销就是经营》
《企业接班与团队再造》
《三代产品规划与创新V产品开发》
《日本企业的制造力强化之道》
《企业经营风险分析与系统防范》
《跨界学习与企业变革》
《企业非价格竞争力锻造》
《企业战略决策与执行机制构建》
《企业变革引擎：发现和启动》
《组织行为学》
《顶层设计与水样组织》
《企业运营管理》

祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

中集集团、TCL集团、本田汽车、广亚集团、燕山钢铁、泰豪科技股份、劳卡家具、安利（中国）、艾利（中国）、中国人寿、中国东方航空、中国联通、中国邮政、中国电网、华南理工大学、中山大学、华中科技大学、武汉大学和南昌大学等。