张进丰

TMCI企业绩效倍增系统咨询辅导教练；
企业中高层管理能力提升（定制化）训练专家；
浙大、时代光华、武大等平台特聘讲师；
曾任某大型化工集团企业管理部专员，主管、经理，以及公司销售部经理、副总经理等职务；国内知名管理咨询公司副总经理等职，多年的管理经验及营销经验，潜心研究企业管理与营销策略，在“实战经验、管理咨询、落地培训”三者融合方面，具有丰富的经验。在咨询和训练过程中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出解决方案，解决其相关问题。在课程中穿插大量的案例和模拟练习，使学员在训练中领悟，领悟中实践。

《系统困局——TMCI企业绩效倍增管理系统》
《人才困局——企业人才发展之道》
《能力困局——MTP高水平管理者的15项技能》
《团队困局——打造高绩效团队的9大驱动力》

高度融合：实战经验 + 管理咨询 + 落地培训。
独特的“教、练、做、工具、跟踪辅导”五步咨询式培训模式让课程的效果倍增！
工具型：快速掌握强大的业务工具，业务方法，业务流程，可以拿来就用；
实战性：课程经过实战检验，或模拟训练，多数案例都是老师亲身市场实战案例或其咨询经验，比如，业务进度掌控分析会，案例研讨会，业务质询会，教练式引导等，现场实战，学了就会。
系统性：把相关人员目标不明确，职业化不够、工作策略，工作执行、业务培训等难题，通过各个专题模块的学习训练，让学员系统的掌握。
通俗性：通过把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
训练观点：
定制化而非通用化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非表面化：培训的任务不是单纯的传授知识，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张进老师认为对于一名咨询式培训师来说，不仅仅在于教了一些什么，更重要的是要敢于直面问题，引导学员，训练员工掌握正确的思维观念，业务策略和技术。
系统式而非单一化：没有准备的训练是高成本的，没有系统的训练是盲目的，头痛医头脚痛医脚的效果是暂时的，只有掌握系统性的销售规律，才能事半功倍。
张老师擅长的领域是帮企业建立TMCI绩效倍增管理体系，以及企业人才发展等方面问题的咨询与训练，其条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，客户一致评价张老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。

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