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陈奇
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擅长课题
《制度体系设计与管理》
一、企业制度设计概要
1.科学的管理,从科学的制度设计开始
2.企业制度设计的基本原则
3.制度设计必须提前解决的关键问题
二、什么是制度
1.制度的定义
2.“纵、”“横”看制度
三、如何建立企业制度体系
1.企业制度的层次与类型
2.基础文件、管理文件、操作文件的区别
3.制度文件的六个层次
4.不同类型制度文件的作用与意义
5.制度体系建设的基本流程
分析——诊断——设计——建立
四、组织架构设计
1.什么是组织架构
2.如何做好组织架构设计与优化
3.示例讲解
4.组织架构设计的原则
5.岗位设置的基本原则
五、部门
风格特色
上市公司事业部高级部长
企业高级内训师
制度体系建设项目咨询师
曾任职集团公司制度管理部总监
管理咨询公司项目咨询师
香港佳煊企业教练机构管理教练MCT
参与企业标准化体系建设、省长质量奖、市长质量奖撰稿
负责培训课程设计与集团管理系列课程设计与开发
部分客户
东营银行、交通银行、华驰新能源公司、东青高速、知味斋酒店管理、公司蓝海酒店集团、盛唐居品公司、致远家居
更多简介
上市公司事业部高级部长
企业高级内训师
制度体系建设项目咨询师
曾任职集团公司制度管理部总监
管理咨询公司项目咨询师
香港佳煊企业教练机构管理教练MCT
参与企业标准化体系建设、省长质量奖、市长质量奖撰稿
负责培训课程设计与集团管理系列课程设计与开发
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一、企业制度设计概要
1.科学的管理,从科学的制度设计开始
2.企业制度设计的基本原则
3.制度设计必须提前解决的关键问题
二、什么是制度
1.制度的定义
2.“纵、”“横”看制度
三、如何建立企业制度体系
1.企业制度的层次与类型
2.基础文件、管理文件、操作文件的区别
3.制度文件的六个层次
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分析——诊断——设计——建立
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1.什么是组织架构
2.如何做好组织架构设计与优化
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