无为

无为老师，自由企业管理咨询师、企业管理培训师

管理心法（高绩效管理者的十项能力）训练营——训练教官

管理心法创始人

企业内部咨询师培训课程讲师

管理心法（高绩效管理者的十项能力）训练营
企业内部咨询师培训

实战经验丰富，授课内容与学习者使用场景无缝对接，内容实用。

佛山质监局，质量工程再教育训练

深圳空管局，管理者的八项修炼

佛山新宝电器PMC管理技术训练

比克电池当众讲话训练

广汽丰通，班组长一日管理

深圳电连精密，班组长管理

广州天赐集团，中层管理人员管理能力训练

广东东箭集团，管理变革咨询 。人均产能提升60%。

广州百利文仪集团，管理变革咨询。人均月产能提升76%。

东莞成优鞋业，管理变革咨询，原材料成本，下降4%，产能提升23%

广州万孚生特科技，管理变革咨询。节约原材料成本，500万元/年。

中山贝尔马卫浴集团，管理变革咨询。从连续2年月亏损30多万元，三个月后转为盈利30多万元/月。

咨询业务，为企业带来年收益超过其投入的20倍以上。

企业管理现状：

1、企业管理问题，根本不是所谓的不知道如何管理，也不是因为给管理人员的激励不够。因为，太多的管理人员，从一个优秀的企业被高薪挖到中小民企业后，却根本没起到什么作用，也起不了作用，他在大企业那些非常好的方法，用不了。

2、给员工涨了工资，甚至给了股权，我们发现，他们的工作绩效并没有达到企业真正想要的。



原因在哪儿？

根源在于：我们的员工不能将学到的东西应用到工作实际中，即管理的功力——或内功没有或太弱。这跟一个练武一样，会招式，技巧，但是没有力，那是不可能在对战中制敌的。

而综管培训界，绝大多数的培训都是在教新方法、新技巧，很少有人在真正直面管理功力，甚至是意识到管理功力的这个无形的东西。但正所谓“有之以为利，无之以为用”，我们教的这些技巧，方法要真正能发挥作用，是必须有这个无形的管理功力才行的。

管理功力弱或没有，也正是我们满眼看到的ISO无用、ERP无用、培训无用、KPI无用、传统文化无用、阿米巴无用、海尔模式无用、华为模式无用。。。。的根源所在。

管理功力如何来？

我们知道，运动员的功力如何来？日复一日，年复一年的训练。士兵的动作、站立行走为什么那么有板有眼，随时能保持高标准，那也是日复一日，年复一年的高强度高标准的坚苦训练的结果。

书法家、钢琴家，歌唱家。。。亦复如是。

获得功力唯一的途径就是练习，反复的练习。但是，首先动作不能太多，太复杂。事实上，真正有效的动作就是简单，普通的。看起来，听起来很玄，很深奥的，基本上都不是真正核心。

无为老师通过总结十几年的企业经营管理经验与多年的管理变革经验，，加上多年国学实修提炼出管理功力核心的十个要素，形成独有的三三四管理心法，围绕管理的十个要素开发出对应的训练方法，通过以学员当下的工作，当下的工作中的问题为案例，为教材，长时间反复的练习，因为在练习过程，又解决了当下的问题，所以让受训者有坚持练习下去的动力。

服务的企业按行业分：服装、鞋类、电子电器、五金机械、家具、生物科技、汽车配件、互联网金融、物流等行业、事业单位