2021.12-2024.05 广东泰升药业有限公司佛山
培训经理 | 所属部门：培训部 | 汇报对象：董事长 | 下属人数：8人
工作描述：主导培训体系搭建、培训运营工作
广东泰升药业有限公司是一家集种植、研发、生产与销售于一体的全球高端滋补品全产业链集团化运营企业
培训体系搭建：从0-1搭建培训体系，以业务营销为导向，助力销售为行动目标，全面建设销售培训体系，完成
“产品-动销-服务”三位一体的培训项目规范化运营模式；设计培训组织架构，成功构建一支高效培训团队。服务
培训运营：设计创新性培训课程，覆盖产品知识、销售技巧、客户服务、企业管理等多领域；针对销售团队实施速达班、集训班、精英班等销售培训项目，提升员工销售能力、工作效率；开设社区讲座、健康大讲堂作为门店引流方法进行消费者教育，提升企业品牌影响力；促进公司业绩显著增长，2022-2023年连续两年增长30%。
2020.09-2021.12 香丹清广州
培训总监 | 所属部门：培训部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：16人
工作描述：主导培训体系搭建、培训运营工作
培训体系搭建：设计全国培训架构，组建培训师团队，确定“总部规划＋地区运营”培训运营模式；主导编制培训管理制度、培训考核制度，通过工作完成度、培训计划履行、产能动销比对培训项目实施情况进行考核；设计涵盖产品知识、营销策划、门店管理、素质拓展的课程体系，带领团队完成课程内容开发。
培训运营：根据公司业务发展模式，规划全国年度培训计划，沟通了解各地区业务情况，拆解分配培训任务至各区，制定规范化培训运营流程；策划运营店长班、集训班、拓展类、讲堂类、直播类培训项目，提升公司内部、连锁药店客户综合业务能力；设计可实操动销工具，组织适用于终端促销的动销助力培训，帮助终端提升产品销量。

2016.09-2020.09 汤臣倍健
大区培训经理 | 所属部门：营养学院 | 汇报对象：营养学院院长 | 下属人数：21人
工作描述：主导培训运营、品牌宣传、团队管理工作
培训运营

业务培训：沟通协调业务部门培训需求，针对各地区情况，带领团队优化培训课程；策划组织“健康大讲堂”“营养学研修
班”“营养素管家班”“金牌店长班”等培训项目，帮助连锁药店客户培养出一批营养优秀人才，形成传帮带效应，整体提升连锁门店营养产品营销能力，促进汤臣倍健产品销量提升。

通用类培训：为帮助连锁药店客户提升企业管理水平，主导策划企业管理类培训项目，主讲《角色定位》《心态管理》《 DISC性格分析与团队建设》等课程，帮助管理者运用性格分析方法针对不同性格员工进行差异化管理做到知人善用，企业整体管理水平提高，促进员工工作效率提升。

创新营销培训：原创《决胜终端-销售为王》课程获汤臣倍健营养学院 “卓越奖”在全国复制推广，创新终端营销新模式，在宣传陈列、竞品区隔、消费者沟通、产品组合营销方面全面提升终端营销能力，拉动产品实销。

品牌宣传
以营养学者身份，多次受邀至汇丰银行、
交通银行、农业银行、百度、腾讯、今日头条、移动、电信、富士施乐、东方购物等企事业单位讲授营养健康知识，解答营养产品疑问，宣传企业品牌价值观，提升品牌影响力。

团队管理
组织实施《开发好课，做好讲师》培训，从需求分析、内容萃取、架构设计、教学呈现四个维度开展培训师成长培训；通过工作时长、课时完成度、项目推广实施占比、销售完成度管理团队工作结果，重点关注学员培训反馈，督促培训团队优化培训流程，提升培训实施效果；

2014.07-2016.08 上海健一网大药房连锁经营有限公司
营养培训师 | 所属部门：电商培训部 | 汇报对象：电商总监 | 下属人数：
工作描述：主导课程管理、培训运营工作

课程管理：为满足各类培训需求，主导开发
《健康四基石》《疾病七步曲》《马拉松与饮食》《跑步修行与饮食》《轻断食-现代断食辟谷》《心脑血管疾病》等课程，完成涵盖健康观念、运动与饮食、瘦身纤体、病理分析等多维度系统化课程体系构建，使培训逐渐形成规范化运营。

新员工培训：主导新员工入职培训项目运营工作，就企业文化、规章制度、激励与成长机制进行解读让新员工迅速融入公司，通过产品知识、组合营销培训，使新员工掌握基本销售方法，促进销售增长。

2012.02-2014.06 上海常伴生物有限公司上海
营养培训师/企划部长 | 所属部门：培训部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：2人工作描述：主导活动策划、培训运营工作。
活动策划：主导策划CI 系统、产品包装、宣传册内容，把控设计部视觉设计方案，完成公司官网、微信公众平台界面内容设计制作；导入“身心灵排毒”理念，策划“排毒营” 活动，根据客户反馈优化活动流程，提高客户满意度。
培训运营：主导全国招商会项目宣讲工作，吸引客户参加“排毒营”活动；全面把控训练营现场情况，主持讲解健康管理理念、身体排毒功效、产品作用机理，让客户体验产品排毒效果，详细记录客户排毒前后体重变化；形成项目宣讲、参训体验、知识宣导的流程化营销模式，提升客户体验感，促进销售达成。

2009.06-2010.02 美国西玛国际集团上海代表处上海
项目部经理 | 所属部门：国际项目部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：6人
工作描述：主导销售管理工作。
销售管理：通过广告、展会等渠道宣传投资移民项目，组织线下交流会、接听电话进线向客户讲解项目内容；根据客户资产资质制定投资移民方案，带领客户考察项目，推动项目签约，帮助客户办理签约，解决移民后续问题；带领团队完成美国投资移民 HOLIDAY INN项目一期、二期工作，项目金额2250万美元。
2006.04-2009.02 上海昂立投资咨询有限上海
销售主管 | 所属部门：销售部 | 汇报对象：销售经理
工作描述：主导销售管理工作。
销售管理：协助“交大昂立教育”总部建立全面销售战略，主导华东地区少儿英语项目招商运营工作，参加教育论坛、展会宣传项目，收集市场信息分析市场情况，制定各地区销售计划、销售策略、销售实施方案，积极与意向客户沟通推动项目签约，跟进签约后客户问题、处理客户投诉，提高客户满意度；团队整体销售额约1000万元。

陈斌

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