江苏
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江苏
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专家资质
曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家
曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理
20年华为公司工作经验
华为公司认证企业管理培训金牌讲师
【实战经验】
林老师拥有20年华为工作经验，其中5年解决方案部主管，6年人力资源管理职能岗位相关经验，9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中，积累了丰富的战略管理、产品研发管理以及人力资源等相关管理经验。
华为5年解决方案部总监经验。从事多产品组合下的解决方案规划、开发到交付运营上线的管理，对解决方案组织能力和跨产品线重大项目运营和交付结果负责，期间全程主导了解决方案部在规划和交付管理方面的流程角色变革，有效支撑跨产品领域类业务目标达成，本人在战略规划和执行管理、组织变革&和执行力保障等方面积累了丰富的工作经验。
华为6年人力资源管理职能岗位相关经验。期间担任人力资源职能主管，核心重点内容在绩效考核&激励、干部角色认知和培养等相关内容；作为主要人员参与了公司绩效管理机制的过程变革，厘清绩效管理的关键难点和困惑点，在绩效管理和多元化激励等方面进行设计、赋能、过程组织、调查分析和宣传的全流程管理，确保相关工作在产品线内的整体落地；在干部管理方面，作为管理者角色认知培训体系设计的主力参与者，在进一步明确干部管理导向和原则的基础上，完成培养方案设计、课程开发以及相关组织管理工作，有力促进了公司管理干部的培养和成长。
华为9年产品端到端研发&管理经验。从产品基础开发做起，到项目主管和开发负责人再到成为跨市场管理、行销、服务和采购供应等多功能部门的重量级团队Leader，对产品从需求管理&产品规划到设计、开发和上市的端到端研发、经营和流程管理，以及跨部门团队运作和团队管理等方面具有着丰富的经验，所带产品年销售收入在4亿美金级别同时每年保持15%以上的增长速率，多次荣获产品线总裁奖并最终荣获公司金牌团队奖励。
成为专职讲师以来，结合授课过程，对华为的整体管理体系又进行了深入的研究和分析，结合先前的多岗位实践经验，融合业界的先进管理思想，形成了自身对企业管理的一套较完整和独到的认知。
擅长课题
《华为文化&核心价值观》
《华为战略规划方法实践讲解》
《企业战略规划研讨》
《战略解码到执行实践》
《企业战略解码研讨》
二、人力资源
《企业绩效管理制定策略》
《华为绩效管理落地实践》
《华为激励管理制度实践讲解》
《管理者角色认知》
《高绩效团队建设》
《激发组织活力》
《华为人力资源管理》
《华为干部管理》
三、产品&流程变革创新
《跨部门团队运作》
《华为打造产品竞争力的实践方法~IPD流程&运作》
《华为变革管理实践》
《华为创新管理实践》
风格特色
针对性强：善于抓住学员需求和关注点加以引导，深化理解，并在必要时根据客户需求/特点进行课程的灵活定制
体验感好：授课风格通俗易懂，平易近人，通过互动、故事、案例点燃培训现场
典型案例
时间
客户
课程名称
2026/2
中国电信
战略解码研讨工作坊
2026/2
中国移动
业务目标改进实战工作坊
2026/2
中基新能源
打造高绩效团队领导力
2026/1
芯昇公司
绩效管理&目标任务分解
2026/1
众海公司
战略规划&战略解码研讨工作坊
2026/1
美团公司
战略解码&人力资源和干部管理
2025/12
总裁公开课
从战略规划到执行实践讲解
2025/12
中国人寿
华为激励管理制度
2025/12
华润集团
战略解码到执行实践
2025/12
中国移动
业务目标改进实战工作坊
2025/11
中国国网
华为绩效管理落地实践讲解
2025/11
中国石化
业务目标改进实战工作坊
2025/11
中国石化
高绩效团队领导力
2025/10
中移物联网
高绩效团队领导力
2025/10
高投集团
战略解码到执行实践
2025/10
中国银行
高绩效团队领导力
2025/9
高等法院
华为文化
2025/9
中信建投
华为文化
2025/9
中核集团
IPD流程&运作
2025/8
陕西路桥
华为文化
2025/8
创力集团
华为战略规划方法实践讲解
2025/8
江苏轨交
企业战略规划研讨
2025/7
东风汽车
华为干部管理
2025/7
广药白云山
华为战略规划方法实践讲解
2025/7
中国烟草
华为干部管理
2025/7
中国石油
打造高执行力团队
2025/7
中国人保
华为文化
2025/6
江淮汽车
企业战略解码研讨
2025/6
中国石化
华为激励管理制度
2025/6
中国石化
华为变革管理机制和方法
2025/6
中国电信
华为激励管理制度
2025/6
招商银行
华为文化
2025/5
高投集团
战略解码到执行实践
2025/5
中国电信
华为绩效管理落地实践
2025/5
中国银行
管理者角色认知
2025/5
中国银行
打造高执行力团队
2025/5
徐工集团
华为干部管理
2025/5
广州医药
华为变革管理机制和方法
2025/5
邮航
激发组织活力
2025/4
江苏银行
企业绩效管理制定策略
2025/4
云南黄金
华为文化
2025/4
深圳能源
华为战略规划方法实践讲解
2025/4
中国电信
华为绩效管理落地实践
2025/3
中国有研
企业战略规划研讨
2025/3
新华人寿
华为文化
2025/3
海油来博
激发组织活力
2025/3
广投集团
管理者角色认知
2025/3
一汽集团
跨部门沟通与协作
2025/2
中核集团
华为战略规划方法实践讲解
2024/12
川投能源
华为绩效管理落地实践
2024/11
中国铁塔
管理者角色认知
2024/11
中国联通
打造高执行力团队
2024/11
中国移动
华为绩效管理落地实践
2024/10
北京区政府
华为文化
2024/10
中铝集团
激发组织活力
2024/10
中国石油
华为绩效管理落地实践
2024/10
中原黄金
跨部门沟通与协作
2024/9
中国人寿
华为激励管理制度
2024/9
西部矿业
管理者角色认知
2024/9
中国海油
华为激励管理制度
2024/8
贵州酒业
打造高执行力团队
2024/8
青岛银行
战略解码到执行实践
2024/8
中国海油
华为变革管理机制和方法
2024/8
中国联通
打造高执行力团队
2024/8
中移集成
企业绩效管理制定策略
2024/7
中国石油
华为文化
2024/7
贵州茅台
管理者角色认知
2024/7
中国电信
华为激励管理制度
2024/7
西北油田
激发组织活力
2024/7
中国移动
华为战略管理方法实践讲解
2024/7
华油集团
跨部门沟通与协作
2024/7
交通投资
管理者角色认知
2024/7
中国石化
管理者角色认知
2024/7
中国核电
华为战略管理方法实践讲解
2024/6
中国移动
企业战略规划研讨
2024/6
光大银行
打造高执行力团队
2024/6
水利投资
华为绩效管理落地实践
2024/6
中广核
华为文化
2024/5
中国移动
企业战略规划研讨
2024/5
中国联通
华为激励管理制度
2024/5
中粮集团
管理者角色认知
2024/4
黄河水电
企业绩效管理制定策略
2024/4
中国石化
华为激励管理制度
2024/4
黄河银行
跨部门沟通与协作
2024/4
广西投资
管理者角色认知
2024/2
中国移动
企业战略规划研讨
2024/1
金蝶软件
战略解码到执行实践
2023/12
北京区政府
华为干部管理
2023/12
中庆集团
华为干部管理
2023/11
中国移动
华为激励管理制度
2023/11
中国石油
管理者角色认知
2023/11
交通银行
华为激励管理制度
2023/11
中铁建工
华为文化
2023/11
交投集团
管理者角色认知
2023/11
中国移动
华为文化
2023/10
中国通服
战略解码研讨
2023/10
交通银行
华为文化
2023/10
中国联通
战略解码研讨
2023/9
中国移动
企业战略规划研讨
2023/9
铁岭集团
华为绩效管理落地实践
2023/7
中国铁建
华为文化
2023/7
中国通服
华为激励管理制度
2023/7
中国移动
战略解码研讨
2023/7
中国电信
华为激励管理制度
2023/7
农业银行
打造高执行力团队
2023/7
中国移动
激发组织活力
2023/7
白云机场
华为文化
2023/7
中国移动
激发组织活力
2023/6
赛维公司
华为绩效管理落地实践
2023/6
中国通服
管理者角色认知
2023/6
中国通服
华为绩效管理落地实践
2023/6
中国电信
打造高执行力团队
2023/5
长沙银行
打造高执行力团队
2023/5
中国电信
管理者角色认知
2023/5
四川产业园
企业绩效管理制定策略
2023/5
中国联通
管理者角色认知
2023/4
新疆机场
华为干部管理
2023/4
西安区政府
管理者角色认知
2023/4
交控集团
战略解码到执行实践
2023/4
交通银行
企业战略规划方法实践讲解
2023/4
交通银行
管理者角色认知
2023/4
中国电信
企业绩效管理制定策略
2023/4
交投集团
华为干部管理
2023/4
中国联通
企业战略规划研讨
2023/3
新航集团
华为干部管理
2023/3
邮储银行
华为绩效管理落地实践
2023/2
中国电信
打造高执行力团队
2023/2
中恒集团
打造高执行力团队
2022/12
中建电商
华为文化
2022/12
中建电商
华为激励管理制度
2022/11
工商银行
企业战略规划方法实践讲解
2022/11
楷林置业
企业战略规划方法实践讲解
2022/10
君海科技
华为文化
2022/10
中国联通
华为激励管理制度
2022/10
东轻集团
企业绩效管理制定策略
2022/9
中国电信
华为绩效管理落地实践
2022/9
中国铁塔
打造高执行力团队
部分客户
精彩时刻
客户评价