黄兴元

厦门大学计算机硕士研究生
现任：深圳创力生长科技有限公司丨总经理
曾任：华润、中海、比亚迪等世界500强子企业CIO及核心业务IT负责人
前上市公司CIO，主导500万用户、50亿GMV的平台级产品
负责AI项目获CCTV《新闻联播》、《焦点访谈》、《经济信息联播》等央媒报道
23年数字化转型实战经验，累计为30余家企业AI转型咨询与落地，培训政府公务员与企业学员超11000人
 
实战经验
黄老师拥有23年数字化经验，始终专注于将前沿技术（特别是AI）与业务需求深度融合，是一位罕见的“AI人里最懂业务的，业务人里最懂AI的”复合型领导者。他具备十六年IT管理经验。作为顶级的方案规划与项目操盘手，他曾多次主导千万级以上复杂项目从概念到落地的全过程，并多次在行业峰会发表主题演讲。作为AI转型咨询与落地专家，已为30多家企业提供深度服务，将AI战略转化为可落地的业务成果。服务客户覆盖高科技、先进制造、新材料、传媒等多个领域，其中包括广东生益科技、深圳海能达、科达利等行业龙头企业。
现任深圳创力生长科技有限公司总经理，作为大模型AI创业公司联合创始人，身兼市场开拓，成功打入上海两个区级政府市场。期间负责上海青浦政务AI数智员工项目、福田全区3000名公务员AI培训项目、广州越秀2800名公务员AI培训项目等项目工作的推进和落地，其负责的“深圳福田70名AI政务数智员工”项目，获得了CCTV《晚间新闻》、《焦点访谈》、《经济信息联播》《人民日报》等顶级媒体的深度报道。
曾在华润万象生活（央企，世界500强）任CIO，作为物业数字化负责人，全面主导住宅、商业、写字楼等多业态的数字化战略规划与落地，并深度参与数字化相关的投前投后评估与整合。任职期间，从0到1构建了运营、停车、物联三大核心平台。通过对核心业务流程的再造与数据孤岛的打通，主导重构的智慧运营平台与打造的智慧社区标杆项目，不仅提升了管理效率与客户体验，更成功实现了年化成本节约超5000万元，并驱动年增收超千万元的业绩，为集团的数字化转型与业务增长奠定了坚实基础。
曾在中海物业集团（央企，世界500强背景）任CIO，全面统筹集团的信息化与互联网业务，通过深度对标分析与现状评估，主导制定了3-5年数字化战略。期间，作为核心项目经理，从零孵化了“优你家”社区O2O平台，该平台覆盖500万用户，月流水突破4.5亿，月活超22%，显著提升了收缴率与账龄表现。此外，牵头打造的“智慧社区平台”，通过整合设施、门禁、监控等系统构建物联平台与城市运营中心，以无人化和智能化升级实现年均车场增收近3000万元，成功驱动了集团的业务创新与价值创造。
曾在比亚迪集团（世界500强，股票代码：01211）总部任销售信息部总经理，主导比亚迪全球呼叫中心、汽车ERP等核心平台建设。在支撑汽车保有量从200万跃升至1000万期间，实现呼叫中心以不足1.5倍的人力增幅，创造了年降本超2000万、成交率提升1.2%的卓越业绩。同时，通过ERP项目将核心工厂库存成功降低5.6%，极大提升了集团运营效率。
曾在深圳华阳国际股份公司（股票代码：002949）任CIO，主导华阳国际数字化转型，搭建协同设计与业财一体化平台。实现项目核算周期由月缩短至周，设计返工率降低15%，显著强化了项目的精准备控能力与决策效率。
曾在UT斯达康（股票代码：UTSI）任信息部主管，负责ITIL体系导入，推进运维自动化等相关工作，IT服务满意度提升5.4%。
 

《AI驱动的企业数据分析实战课》
《AI赋能商业汇报：赢得内外部支持》
《AI驱动销售业绩实战营：从趋势洞察到份额突破》
《AI驱动组织效能实战营：从人才洞察到人效提升》

实战为王：课程源于老师23年、多家世界500强企业的亲身实践，绝不纸上谈兵。
逻辑清晰：上市公司CIO的战略视角，课程体系性强，逻辑层层递进，直击商业本质。
风趣有料：善用将复杂问题简单化，课堂氛围活跃，引人入胜。
授人以渔：交付一套“人+AI”的思维与工作系统，让学员学完就能用，用了就有效。
 

项目一：广东生益科技（全球第二电子电路基材供应商）AI转型咨询与落地
l 项目背景：生益科技作为全球电子电路基材的行业巨头，面对日益复杂的生产质量控制与万人规模的人才管理挑战，寻求AI技术作为其巩固行业领导地位的突破口。
l 我的角色与贡献：作为项目的AI转型顾问，为生益科技提供了覆盖销售、生产、供应链、品质、人力资源五大核心部门的顶层设计与落地规划。主导了包括产品品质检查AI辅助、AI人才盘点与招聘、员工作业指导书等多个关键场景的解决方案设计，旨在将AI深度融入其核心业务流程。
l 项目价值：该项目提升产品良率、优化人力资源效率，构建一个由AI驱动的、更具韧性的智能化运营体系，招聘成本降低75%，产品良率提升1.3%，培训成本降52%。
 
项目二：海能达（全球领先的专用通信提供商）AI转型咨询项目
l 项目背景：作为一家以研发为驱动的全球化上市公司，海能达的核心竞争力在于其遍布全球的研发人才与销售网络。如何用AI提升高精尖人才的管理效率与销售团队的作战能力，是其关注的焦点。
l 我的角色与贡献：我为海能达提供了以“人才与销售”为核心的AI转型咨询。主导设计了AI人才盘点、AI销售陪练、AI数据分析等一系列解决方案，并提供了覆盖全员的AI办公提效培训，旨在用AI武装其最核心的“智慧”与“市场”两大引擎。
l 项目价值：通过AI，实现对核心人才的精准洞察、提升全球销售团队的赢单能力，并系统性地增强组织的日常运营效率，销售培训成本降81%。
 

政府/国企： 深圳福田区政府、广州越秀区政府、上海青浦区政府、招商港口、辽宁港口、招商海通、招商公路、中外运、招商交科、南山集团、华润、中海、比亚迪、中粮、中外运
知名企业： 广东生益科技、深圳海能达、科大讯飞、阿里云、广汽集团、上海医药、科锐国际等