李生龙

清华大学工商管理硕士
曾任：小米集团丨小米网运营总监
曾任：峰米科技丨副总裁兼销售总经理
曾任：联想（西安）有限公司丨西北大区业务经理
曾任：联想（北京）有限公司丨电商业务经理
现任：北京奥犀贸易有限公司丨创始人兼总经理
擅长领域：小米模式全景（营销/产品/市场/销售）落地、To C营销转型、To C转型组织变革、爆品打造、品牌建设等

《小米模式全景课——产品、用户与营销的系统性破局》
《向小米学营销——传统制造业营销模式转型》
《爆品打造——从0到1个亿的最短路径实操》
《TO C销售操盘手实战营——从战略破局到增长落地》
《隐形冠军之路——低成本打造TO C品牌实战训练》
《组织变革——TO C业务转型的发动机》

实操导向：摒弃枯燥理论堆砌，以实战落地为核心，用鲜活案例、犀利观点点燃课堂。擅长拆解复杂逻辑为直白干货，直击问题本质，授课一针见血，全程干货密集不绕弯。
案例多元：融入大量To C、爆品打造实战案例，搭配分组演练、方案共创。坚持案例拆解+工具落地+答疑三维模式，提供可复用方法模板，让学员听得懂、学得会、用得上。
共创解题：以学员真实业务痛点切入，设计问诊、PK、推演等互动，打破单向灌输。引导学员结合场景拆解难题，在思维碰撞中打磨方案，实现带着问题来、拿思路走。
紧跟前沿：紧扣To C消费、爆品运营热点，内容动态迭代拒陈旧。可按行业、岗位调整案例工具，方法论贴合实战，所学技能直连业务，快速产出实际价值。

• 李生龙《小米模式全景课――产品、用户与营...[2026-03-17]
• 李生龙《隐形冠军之路――低成本打造TO ...[2026-03-17]
• 李生龙《TO C销售操盘手实战营――从战...[2026-03-17]
• 李生龙《爆品打造――从0到1个亿的最短路...[2026-03-17]
• 李生龙《向小米学营销――传统制造业营销模...[2026-03-17]

小米集团、北京第七九七音响股份有限公司、瑞利声学集团、深圳冠驰科技有限公司、北京服装学院、峰米科技、北京元响智能科技有限公司、北京奥犀贸易有限公司、东莞拓扑隆科技有限公司、深圳海派实业有限公司……

课程里的失败案例拆解太戳痛点，很多都是我们企业踩过的坑，老师一句话点透问题根源。互动演练环节氛围超棒，工具包直接拿来就能落地，不仅学懂了方法论，还解决了实际工作中的困惑，强烈推荐给要做To C转型的同行！”

——北京七九七 总经理 马总

从用户洞察到GTM落地，每个环节都有实战演练。讲课激情满满，案例鲜活，还会针对我们的行业特性给出适配建议，不是一刀切的方法论，学完就能落地，收获远超预期！”

——瑞利声学 营销副总 刘总

本次小米方法论课程内容系统、逻辑清晰，从用户思维、价值穿透到运营体系、粉丝文化层层递进，既有理论高度又有实战案例。尤其最后一讲“从学小米到做自己”，让我明白战略没有标准答案，适合自身才是最好的，对企业经营哲学的构建极具启发，收获满满。

——深圳冠驰 总经理 陈总

课程干货十足、落地性强，老师结合小米、华为、苹果等真实案例，把复杂的战略与用户思维讲得通俗易懂。不仅学到了可复用的方法论，更理清了“学其神、不学其形”的核心逻辑，对后续工作开展和企业升级有很强的指导意义

——元响智能 COO 黑总

全程听完受益匪浅，课程结构完整、重点突出，从用户战略四步法到经营哲学形成，环环相扣。大量真实企业对标案例让理论不再空洞，帮助我们跳出模仿思维，建立长期主义视角。非常实用的一堂课，值得反复学习与复盘。

——RevoNext CEO 郭总

课程专业、系统、接地气，没有空泛理论，全是可借鉴、可迁移的实战经验。从用户思维到经营哲学，从标杆学习到自我进化，每一部分都直击企业经营痛点。听完后思路更清晰、方向更明确，是一堂真正能学以致用的高质量课程。

——海派实业 总经理 宋总

【小米营销全域操盘，撬动百亿业绩】——深耕小米系营销实战多年，精通小米生态链操盘、全域运营、品类突围核心逻辑，操盘品类累计销量突破120亿元，稳居中国区官网第一，打造小米系品类营销标杆案例！
【小米营销方法论跨企复制，多领域业绩突破第一】——将小米全域运营、精细化营销的核心方法论，分别复制应用于其他企业，主导全流程营销布局与落地：
01-峰米科技：带领团队实现从0到1跨越式发展，年收入飙升至12亿元，打造两大核心品牌，市场份额跻身行业前四，多款产品线上销量连续数年稳居第一。
02-联想集团：操盘天猫旗舰店斩获“双11”PC类目销量全国第一，Q3销售完成率172%，获电商“刺刀先锋奖”，统筹西北区域渠道实现KPI全国前三。
【小米实战经验输出，赋能企业增长升级】——先后为冠驰科技、第七九七音响、瑞利声学集团、元响智能等多家知名企业提供营销培训赋能，主讲《小米模式全景课》《爆品打造》《TO C操盘手实战营》等核心实战课程，赋能5000+企业营销人才，多门课程成为企业年度指定实战培训内容。


实战经验：
李老师凭借多年世界500强企业及头部科技企业实战经验，深度深耕零售渠道、电商运营、产品操盘及企业商业化全链路，擅长“体系搭建+团队赋能+业绩突破”，主导多个核心业务从0到1、从优秀到顶尖的落地实践，积累了可复制、可量化的营销实战方法论，为企业实现规模扩张、业绩翻倍及品牌升级提供强有力支撑。


「小米集团-小米网运营总监：生态链与产品操盘，创造百亿级业绩」
1. 品类营销统筹：全面操盘小米商城生态链、笔记本产品的全流程运营与产品规划，对接石头科技、九号公司等所有生态链企业，统筹协调生态链产品与小米商城的资源匹配、上架规划及协同推广，同时把控笔记本产品的选品、定价及运营节奏，实现品类协同发展。
2. 营销运营优化：聚焦生态链产品与笔记本品类的流量、转化率及购买路径优化，牵头拆解营销目标，指导团队完成销售相关工作；整合内外部资源、联动相关部门开展推广，优化用户体验，稳步提升品类影响力。
实战成果：2017年销售业绩破120亿元，小米商城笔记本销量中国区官网第一，2018年米粉节生态链产品销售额破30亿元，再创销量新高，助力小米生态链业务规模化扩张。


「峰米科技（小米生态链）-副总裁：从0到1搭建商业体系，实现品牌与业绩双飞跃」
1. 商业化战略统筹：全面负责公司智能投影产品商业化全流程工作，主导渠道布局、产品规划、市场推广等核心板块，深度参与公司商业战略决策，结合行业趋势与企业实际，制定科学合理的商业化发展战略，对公司整体收入与经营指标全面负责。
2. 营销体系搭建：搭建完整销售商业化体系，牵头组建销售运营部、线上业务部等五大核心部门，打造一支102人的专业销售团队；同时制定产品滚动规划、销售预测及ASP周期测算等核心制度，明确峰米与小米竞合战略及小明LCD产品竞争定位，完善运营管理体系。
实战成果：推动公司收入从0增至12亿元，成功打造峰米、小明两大品牌，整体市场份额位居行业前四，其中峰米激光电视线上连续5年排名第一，小明投影连续2年稳居国产LCD行业第一。


「联想集团-业务经理：渠道与电商双赛道突破，打造标杆业绩」
【01】-零售渠道精细化运营，引领区域业务领跑全国
1. 渠道统筹运营：负责联想西北大区ThinkPad业务，覆盖陕甘青宁新五省全域，结合区域市场差异，制定针对性运营策略，协调各方资源，统筹推进渠道拓展、店面管控等核心工作，确保区域业务有序开展、各项运营工作落地见效。
2. 渠道体系搭建：管理500+家ThinkPad零售店，牵头搭建区域零售运营体系，细化运营标准与流程，一对一指导代理商优化终端运营策略、提升盈利能力；同时重点维护IT mall/SPM核心客户关系，推进品牌线下推广活动，搭建并培育高效通路团队，提升团队整体执行力与业务能力。
实战成果：FY14零售通路各项KPI全国前三，FY13获Sony渠道winback优秀分区。
【02】-电商运营精准破局，斩获行业TOP业绩
1. 电商全域操盘：全面负责联想天猫平台整体销售业务，深度推动联想与天猫平台战略合作，牵头落地天猫聚星潭等重点战略合作项目；同时统筹旗舰店日常运营、资源对接、营销规划全链路工作，全盘主导2015/2016年天猫双11、618等核心大促全流程策划、执行与复盘。
2. 电商营销运营：联合天猫营销团队，整合联想小新鹿晗代言项目资源，精准定位年轻消费群体，成功将小新 300 打造为大学生必买电脑现象级爆品；率先布局直播新赛道，推动联想成为首批淘宝直播内测商家，建立品牌自播运营标杆。
实战成果：大促销售额累计突破10亿元，2015年天猫“双11”PC类目旗舰店销量全国第一，Q3销售完成率172%，远超预期目标，荣获电商业务“刺刀先锋奖”。