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林秀强
擅长领域:
战略管理
上市
总经理
中高层
管理培训
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简介
10年实战管理经验与成功管理咨询服务经历。曾就职于知名
上市
企业及世界500强公司,历任国内业务经理、
总经理
助理、营销总监、副总经理等
中高层
管理职位。多家知名管理咨询公司成功咨询服务经历,曾为联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问,现为北大纵横资深管理咨询师,
管理培训
讲师。
走访二十几个省市,调研过数百家企业。针对数十家国内外大、中型企业,主持并实施了管理咨询与管理培训项目。为众多企业成功导入了《商业模式转型》、《激励机制》、《管理授权》、《营销战略规划》,《品牌战略管理》等相关管理培训活动。
【最新课程】
《转型企业发展战略与商业模式构建》、《集团管理授权与企业流程再造》、《公司组织能力提升》、《绩效与激励管理》、《集团文化与品牌战略管理》、《消费品终端制胜法则》……
培训特长:
林秀强老师是商业模式与管理机制设计专家,国际注册管理咨询师,北大纵横资深管理咨询师,管理培训讲师。
国内推崇实战派咨询和咨询式培训的代表性人物之一,在集团商业模式与策略规划,管控模式与激励机制设计、管理授权与流程信息化等管理领域,食品农业、商贸流通、纺织服饰、公用资源、金融服务等多个行业积累了丰富的实战案例。
成功案例
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几十家成功企业管理咨询与培训服务经历:维珍移动营销渠道策略项目(竞争调研、渠道策略、产品及上市策略)、江西信用联社“百福卡” 营销项目(产品与品牌、营销策略、营销组织及流程)、贝发集团国内业务综合咨询项目(商业模式、品牌、连锁、招商、营销组织)、海通集团商业模式项目(转型商业模式、业务竞争策略、品牌规划)、中国工商银行流程与客户关系项目(业务流程、客户关系管理)、上海焦化战略及组织与人力资源项目(战略规划、组织变革、管理授权、业务流程、HR)、重庆市血液中心人力资源项目(组织优化、薪酬与绩效设计)、中国水务集团(集团组织设计)、ACE投资集团制度咨询项目(集团管控、组织优化、制度设计)、上海久隆咨询战略项目(战略规划、组织规划、管理机制设计)、保龄宝生物战略规划项目(战略规划、组织、流程、薪酬绩效)、颖泰嘉和股份管控与组织变革项目(管控设计、组织变革、薪酬激励、流程优化)……等。
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林秀强老师是商业模式与管理机制设计专家,国际注册管理咨询师,北大纵横资深管理咨询师,管理培训讲师。
国内推崇实战派咨询和咨询式培训的代表性人物之一,在集团商业模式与策略规划,管控模式与激励机制设计、管理授权与流程信息化等管理领域,食品农业、商贸流通、纺织服饰、公用资源、金融服务等多个行业积累了丰富的实战案例。
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