张哲瑞

他从事家装18年，1996年中央工艺毕业，进入中国家庭装饰行业从事别墅设计，1999年3月18日进入家装市场当月实现签单业绩过10万；当年成为一家公司的总经理，负责公司的全面管理，在1999年12月来领公司六名员工，实现北京大钟寺市场排名第一的销售业绩，压倒当年名声显赫的东日易盛25人的团队。

2001参与东日易盛外埠开拓业务，被分配到成都分公司，由于业绩2个月一提升，半年内成为成都南区经理负责两个店面，并保持业绩市场领先地位，由于业绩突出被选为全国外埠分公司候选人，参加黄埔一期培训，之后开始对华东、华南等地投入积极的分公司的筹备工作，先后设立宁波分公司、武汉分公司。2008年进入世界五百强企业百安居，负责东北沈阳市场，经过大刀阔斧的改革，第二年五月，运用整合运营的模式，实现日签单收取定金100万的业绩，当年消除了法国人对沈阳店的撤销想法，在当地装饰业产生极大的影响，后于沈阳搜房网合作，创办家装课堂传播家装最新理念和消费观念。2009年应邀与海外装饰商城携手，研究并开拓海外市场。在十八年的装饰生涯过程中，行程中国16各省是地区和海外市场，考察200多家区域品牌企业运营模式和成功经验，见证多家装饰企业的兴衰，深入研究装饰企业发展内因，研究一整套适合目前中国家居企业发展的新模式和高效的商业运作系统，2011年底组建德辉家装培训联盟机构，目前已经达200家装饰企业向机构伸出橄榄枝，牵手机构的企业经过系统整合，已经初见成效，实现一次活动40户客户实现订单42单的行业销售记录。他正在为实现5万中国家居企业高效系统运作而努力的路上，他就是传说中的中国家装行业的领跑者德辉家装培训的张哲瑞。


培训特长：

为您企业解决以下问题：
 面对竞争环境恶劣，企业经营失去方向，企业缺乏有效的应对措施。
 企业经营混乱：老板做经理的事，经理做员工的事，员工无所事事。
 企业缺乏自动自发的系统支持，员工工作热情不高。
 企业流程不规范，部门之间相互推诿，人人规避风险
 企业缺乏团队协作精神，虚假“团结”，导致企业整体执行力偏弱。
 企业缺乏有效的绩效考核机制，发展没人才，有了人才留不住

人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”

 缺乏有效会议制度，“议而不决、决而不行”同样的会议天天开，同样的错误天天犯

 企业缺乏“结果导向文化”老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责

 企业员工职业观念缺失，高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多

 企业缺乏正确解决问题的观念，人人都在发现问题，但没有人解决问题

 企业薪酬体系不合理，员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走”

 企业员工缺乏经营意识和危机意识，只有您在的时候，企业才能正常运转

 企业良好的文化建设缺失，新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走

 企业缺乏规范管理，导致“人管人”未形成“制度管人”，规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形