刘国柱

企业特种兵打造者
特种部队标准模式实践转化专家
人保部通用管理项目培训师
专注方向：中层管理-职业化
【三大模块打造最有战斗力的企业精英】

教育背景：
刘力擎，市场营销学博士，毕业于中国人民解放军国际关系学院特种作战与技术侦察情报专业。专注特种部队标准模式在企业中的实践转化。
工作经历：
12年海军某特种部队干部管理经验，深刻理解特种部队的管理模式、企业文化及团队构建、打造方法；
3年广州策励教育公司营销总监经验，经历过实战营销团队的管理工作。
3年东莞国盛投资公司副总经理管理经验，将特种部队的团队训练、人才管理、营销管理等实践到企业中去。
惠州惠金有限公司战略顾问（2012起至今），将特种部队的中层管理提升、忠诚文化建设、军魂打造等实践到企业中去。
广东金鼎黄金有限公司战略顾问（2008起至今），特种部队的职业化、执行力、团队建设等实践到企业中去；*******军心——领导力与管理艺术 毛泽东军事思想在现代企业战略中的活学活用
中层管理者和企业高管 毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。*******军队管理对组织行为的22个借鉴点*******中层管理者 世界管理大师，原通用总裁韦尔奇说过这样的两句话，企业最终都需要军队的管理方法来管理企业，最好的企业都运用了军队的管理方法。在美国最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二十世纪只有中国人民解放军曾经三次打败美国。我们的企业没有理由不向最优秀的军队学习。*******统御人心的策略--向毛泽东学逆境下的领导艺术*******中层管理者和企业高管 海伦•斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心凝聚人心。”这一结论，鲜明地概括了毛泽东的成功之道。毛泽东善于赢得人心、凝聚人心，从根本上讲，是因为他洞悉历史发展潮流，把握事物发展的客观走向，始终与人民群众的意愿心心相映。他把时代的要求、人民的期望，按照正确的方针路线，以恰当的政策策略，分期分步骤地适时加以实施。这中间凝结着他不同凡响的智慧和独有的人格魅力。对于一个管理者来说，领悟毛泽东凝聚人心的方法，对提升管理艺术，强大企业都特别有帮助。

说明：1、三大模块中课程，既可以组合授课，也可以根据企业需要单独授课。*******、另有《谋略口才》为将帅统御之术，古之谋士绝学！更需甄别授课；


培训特长：

三大模块之一军魂——精神与文化
用我必胜--树立员工的亮剑精神
钢铁意志--员工的压力与情绪管理
忠于使命--打造双赢的组织文化
三大模块之二军力——能力与执行
跟我上--如何以身作则与动员下属”
带兵要带心--团队建设的四力
结果是一切-从任务导向到结果导向的执行力
军心——领导力与管理艺术
毛泽东思想在现代企业战略中的活学活用
军队管理对组织行为的22个借鉴点
统御人心的策略--向毛泽东学逆境下的领导艺术