钱淞源

钱淞源 先生 网站:中华企业管理顾问网学历: 南京大学MBA硕士 联系电话：13861899920 资格: ISO9000-2000审核 ISO14000审核员 国家人力资源管理师曾任: 福友企业管理顾问有限公司高级顾问师、专业讲师； 苏州东方枫晟科技有限公司 总经现任：苏州卓一企业管理顾问有限公司高级顾问师 北京大学名家在线商学院特聘专家 中华企业管理顾问网创办人，首席顾问工作经服务过的企业：台资泰晟精密压铸(无锡)有限公司、中日合资三和塑料电器有限公司、日资铃王电器有限公
司、日资CYY集团有限公司、美资宏达集团中达精密紧固件有限公司、港资麦基希亩精密模塑有限公司.苏州东方枫晟科技有限公司 服务过的部门：品保部、生产/制造部、生产/组装部、行政管理部、生管部、总经理室等部门. 服务过的职位：班组长、课长、部门长/经理、工场长、总经理助理、总经理等职位. 钱先生有十多年的外企管理实务经验，对组织人事管理、生产管理（含5S）、品质管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来在外企工作实务中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验;


培训特长：

组织人事管理系目标管理与绩效考核系统产管理系统品质管理系 现场改善与5S活动推行主要课程<课程宗旨： 培养人才提升企业形象，减少招聘人才的成本<养、提拔内部员工，提升企业凝聚力企业员工最了解企业自身的特点，通过学习，能设身处地为公司解决实际难题<课程特色： 由浅及深，系统、实用的课程设计（具体内容可根据企业状况作适当调整）<结合部份企业现场指导，让学员学以致用 福友公司经验丰富的顾问师，与学员面对面，解答工作中的实际难题项 目 课 题 时数 项 目 课 题 时数单元一 企业员工应有的工作态度与观念 3H 单元十五 问题意识与改善技巧 单元二 中基层管理能力提升 4H 单元十六 早会推行技巧单元三 中基层干部执行力提升 3H 单元十七 如何推行5S 元四 目标管理与绩效考核 3H 单元十八 如何推行TPM 元五 班组长管理实务 3H 单元十九 如何做好日常5S工作 单元六 中基层主管领导与激励 3H 单元二十 如何做好生产计划 3H<单元七 中基层主管常犯的错误 3H 单元二一 如何做好时间管理 3H