陈万林

《战略目标制定和工作计划执行力》

课程大纲

精益改善标准化实战专家导师、中国百强名牌好讲师

【培训对象】高中层管理者

【培训课时】2天（12小时）

【授课方式】头脑风暴式+互动式+企业视频案例式+沙盘教练式+落地实操式

【课程背景】

企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业战略管理与部门战术严重脱节和不匹配，管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业规范性管理和企业文化和团队建设，因此，需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，从人生价值观开始、从经营人心开始，培育出企业目标计划管理文化，方能实现计划管理和达成企业战略目标、部门目标、个人目标。为此，特开设本课程。

【学员受益】

1、掌握战略和战术匹配落地的理念和方法 

2、熟悉和了解不良企业的工作现状及透视 

3、掌握先做人后做计划在计划中去管时间

4、掌握先认知再认道再认行的方法和工具 

5、掌握如何识别公司和部门月度工作计划 

6、掌握如何提升计划的认同和高效执行力 

【课程大纲】

 一、企业战略与部门战术

1、互联网时代下企业的经营态势

2、企业价值观与员工人生价值观

3、员工人生价值观正能量的表现

4、企业战略和部门战术协同管理

二、 不良企业的现状（10~12分钟）

1、八个方面透视 

2、最突出的问题

3、人性弱点影响

三、 打开做好计划的法门

1、 认知道家做人文化

2、 认知儒家做事文化

3、 认知佛家修心文化

4、 知行合一，人事心“计划的法门”

5、 计划管制时间法、计划应变法则

四、 认知认同部门目标KPI

1、 先有工作还是先有目标？

2、 “目标屋”的架构体系

3、 为何要目标设定目标之原则？

4、 如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标？设定目标指标注意点？

5、 如何使员工认同设定的目标

6、 案例分享

五、 认道寻求目标管理要求

1、“目标认道屋”架构图（厚德载道―――管理）

2、部门目标管理卡模板

3、案例分享

六、认行计划的方法和工具 

1、先有工作还是先有计划？时间管理方法？

2、为何要计划和设定工作计划之管理原则

3、工作计划是实现目标的“推进器” ！

4、 工作过程中的PDCAS和6W3H1S

5、“日清工作法”模型和5M1E

6、案例分享

七、如何识别月度工作计划 

1、如何识别工作计划的思考程序

2、识别工作计划和计划分解方法，

3、识别计划来源“八仙过海”法

4、案例分享

八、如何制定实施工作计划 

1、制定工作计划八步骤－5W3H

2、确定管理模快，使用计划管理标准模板

3、注重岗位之间和部门之间的接口事务

4、讨论会签审批

5、形成有效工作指令与绩效考核相结合

6、培训认同工作计划

7、案例：多种工作计划模板参考和运用

九、现场互动演练工作计划

1、在现场根据企业某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》（3小时）（互动演练）

2、案例：解读范例

十、如何提升计划高效执行力 

1、岗位三聚焦：职责、权能、利薪 

2、月计划分解到周计划、日报告－－－－WBS落实分解 

3、关键问题行动计划 

4、计划实施和总结－－－协调、调整、检查、报告、考核、总结 

5、4R执行体系－－ YCYA计划执行体系；以结果为导向，向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。

6、案例分享：工作计划是企业文化价值观的体现

7、回归《弟子规》，形成目标计划管理执行文化 。

8、养成计划管理习惯、形成自我管理无为而治。