北京
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全国质量奖争创流程分类框架国内首个导入
何老师 案例发生时间:2009-08-31 浏览:1683
集团全业务流程梳理和整合,构建全集团业务流程分类框架;构建基于流程和平衡计分卡的“沱牌战略绩效系统TP-SPS”;卓越绩效标准培训、卓越绩效模式后续战略咨询
获“全国质量奖”
建立全国酿酒行业端到端业务流程框架体系,
成功建立整合战略主题和关键绩效KPI的“沱牌TP-SPS战略绩效管理系统”主题类别:项目管理
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