陈晓亮

中山铁将军：减少生产现场的浪费现象要从提升生产现场效率入手

解决方案：掌握精益思维 + 明晰现场三大浪费 + 动作改善10大要点 + 流程改善10大要点

培训项目背景：

铁将军有限公司位于广东中山市，主要从事汽车、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达、汽车GPS、汽车音响等电子产品的研发、制造与销售。“铁将军”系列产品在国内拥有相当的市场份额，远销美、欧、东南亚等国家和地区。

经过多年来的经验发展，铁将军已建立起完善的从研发到生产的制度体系，在发展的同时，公司产品品类也在飞速增长，生产规模逐渐扩大。而由于市场业务需求，对于各种产品的生产环境会有较大的不同，这样就对产线设备和员工的技术有较高的要求，因此旧产线生产人员需要适应新的技术和环境，就需要时间过度，因此生产现场存在浪费现象。

在这样的情况下，公司高层管理人员意识到要减少生产现场的浪费现象，首先要提升员工的精益生产意识，从提升生产现场效率入手，掌握精益化的生产动作要领。因此企业高层管理人员希望通过培训学习，让产线员工掌握正确的改善理念和改善技能，能够自我发现哪里存在浪费现象，并且能够自发的进行改善突破。

课上，陈晓亮老师通过讲解“不花钱就能马上做”的简单改善工具、方法，颠覆对现场管理改善、浪费评价的传统认知。在大量的案例分析中，让学员更深刻地学习知识、思考问题、和感悟道理，从而更加有效地在企业生产管理中运用。

陈晓亮老师通过与学员进行深入互动交流，对学员们提出的问题进行逐一解答，让在场的受训学员们不仅掌握了这次培训的知识内容，陈晓亮老师更是针对他们在实际工作中出现的问题进行了分析指导。

陈晓亮老师通过案例分析和视频讲解，给受训学员们生动的讲解了如何消除影响现场生产效率的三大浪费，以及如何通过动作改善、流程改善、器械改善来解决实际工作过程中存在的浪费问题。