瞿鑫

Ÿ 世界500强沃尔玛公司中高层管理实战经验
Ÿ 《轻战略》认证引导师
Ÿ 马奎特行动学习认证教练
Ÿ 马歇尔戈德史密斯认证教练
Ÿ 清大/郑大MBA等商学院特聘讲师
Ÿ 北京厚通咨询合伙人
Ÿ 10年企业管理咨询实战经验
Ÿ 10年企业内部高管实践经营

《轻战略》工作坊
--最好的战略制定工具和最好的战略执行工具帮助企业实现增长

《基于战略的绩效管理体系》
--打造企业目标设定、过程管理、绩效考核、绩效辅导落地的系统方法论

● 实战落地：10年企业实战管理咨询和培训经验，既有理论高度，又有落地的实战技能；既有系统思考的能力，又有解决单个问题的方法；既能深度识别企业问题，又能有解决问题的方法并保证落地。
● 解决问题：瞿鑫老师群览管理学书籍，500强沃尔玛工作经验，十年管理咨询经验三位一体，课程逻辑性极强，授课内容根据客户需要定制，工具方法实用，都是价值百万管理咨询项目的结晶。瞿鑫老师的培训目标：培训不是为了学习知识，培训是为了解决工作中的实际问题。
● 训战结合：最好的培训要像“海豹突击队”“奥运运动员”一样，最好的培训是将作战与训练合二为一。瞿鑫老师课堂采用训战结合的培训方式，让客户制定找到公司战略机会点，制定切实可行的策略和行动计划，并通过绩效管理进行落地实施，产生结果，实现公司战略目标。

亲手操作的咨询项目（节选）
 
Ø  海默集团思坦公司：战略与绩效落地、组织设计、薪酬设计、销售体系优化项目
Ø  黄国粮业：轻战略工作坊与咨询
Ø  天创集团：轻战略工作坊与咨询、行为领导力特训营
Ø  润氏电商：轻战略工作坊
Ø  中国联通集团及各省公司：职位管理、用工管理项目
Ø  中钢集团天澄环保：绩效管理、干部竞聘上岗项目
Ø  中国移动四川公司、甘肃公司、新疆公司：人才测评项目
Ø  中煤集团陕西榆林能源化工公司：人力资源规划、人才测评、校园招聘项目
Ø  东北电力工程一公司：绩效管理、薪酬管理项目
Ø  登电集团：人才测评、绩效管理、薪酬管理、领导力发展项目
Ø  中国畜牧业协会：职位管理、薪酬管理、绩效管理项目
Ø  国家电网北京电力经济研究院：任职资格、薪酬管理、人才测评项目
Ø  国机集团中机六院：职位管理、岗位价值评估项目
Ø  郑州高新投控集团：绩效管理落地辅导项目
Ø  信阳高新投资公司：绩效管理、薪酬设计项目
Ø  兴港投资集团兴晟信投资：薪酬管理项目
Ø  百度锐之旗：战略梳理、组织结构设计、薪酬管理体系、任职资格体系、商学院建设项目。
Ø  富耐克超硬材料：战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、技能等级、干部竞聘项目。
Ø  安溪铁观音集团：人才评价、组织设计、薪酬设计项目
Ø  西宁天桥集团：组织设计、职位管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化、人才测评项目
Ø  太平鸟集团乐町公司：组织设计、绩效管理、薪酬管理、任职资格、企业文化项目
Ø  阳城集团：战略梳理、集团管控、绩效管理、薪酬管理、领导力发展、人才测评项目
Ø  嵩基集团：战略梳理、法人治理、组织结构、人力资源系统构建、集团管控项目
Ø  通源石油：集团管控、流程设计、组织结构、薪酬管理、绩效管理项目
Ø  彭世集团：战略与绩效落地、组织设计、薪酬设计、业务流程标准化、培训体系设计项目
 

互联网行业：百度公司、锐之旗网络、润氏电商、优米网、象过河、豫满全球跨境电商、象聚集团、致欧电商….
制造业：格力电器、海默集团、多氟多、富耐克超硬材料、尧柏水泥集团、李宁集团、通源石油集团、跃博电器、包头银河电力、天津普林、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、好想你集团、安溪铁观音集团、博广环保、郑州一方电器、东北电力工程一公司、博凯生物、惠成股份、光远新材….
房地产建筑行业：金科地产、中信城开、金谷地产、隆基泰和、天桥集团、海景地产、东衡置业公司、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、冶都地产、豫发置业、中建七局、河南二建….
银行业/通信行业/其他：中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、长江银行、泰安商业银行、宁波通商银行、鄞州银行、北京煜金桥公司、安徽省国投、兴港集团、中国化工集团、中国畜牧业协会、南京演艺集团….
电力行业：国网河南电力科学研究院、国网开封祥符供电公司、国网濮阳供电公司、国网栾川供电公司、国网驻马店供电公司、国网周口供电公司、国网新乡供电公司、国网焦作供电公司、国网洛阳供电公司、国网偃师供电公司、国网信阳供电公司
北京电力经济研究院、北京华联监理公司、中能建东北电力第一工程公司、山东电建三公司、包头银行电力、登电集团等


 

部分客户评价：
瞿老师的课程非常实用，绩效管理的方式非常适合我们电力公司的产业单元，同时让我们认识到绩效不仅仅是考核，更重要的是过程如何承担起管理的责任，希望能跟您有更多合作和交流。
——国网某电力公司书记
瞿老师的课程深入简出，通俗易懂，案例形象生动，特别是跟我们工作结合非常紧密，我们正在制定年度战略目标以及分解，瞿老师的课程简直就是及时雨，2天的培训都是我们需要的，而且可以立即用在我们的工作中。
——郑州格力电器副总
培训有三种境界，第一种是专业教授，专家理论型，讲授为主；第二种是边讲边练习，互动式练习式；第三种就是瞿老师今天下午讲的，以需求切入，边讲边练习。
——锐旗商学院院长陈老师
瞿鑫老师讲的课做的项目让我们富耐克脱胎换骨，瞿鑫老师让我这两年真正懂得了什么是管理，怎么识别人才，把组织与人才搞清楚了，瞿鑫老师真是救了我们富耐克，你做了非常有意义的事情，你一定要坚持讲下去。
——富耐克董事长李和鑫
这两天的课很有深度，特别切合我们锐之旗实际情况，我们正好想做年度经营规划，但一直找不到方法，瞿鑫老师的课程我们直接就可以用了，瞿鑫老师是最懂我们锐之旗的，非常感谢。
——百度锐之旗CEO王茜
我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！
——首创集团赵总
记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。
          ——中建七局李经理
学习了瞿鑫老师2天的课程，收获价值百万，瞿老师的课程是真正能立即用得上的课程。
——瑞贝卡陈总

实战案例：
★富耐克公司（股票代码：831378），实施高管人才培养项目和管理咨询项目，对20名中高管实施一年的培养项目，采用行为改变计划、行动学习、私董会方式，结合领导力、管理等课程。富耐克在一年的时间内销售收入增长40%，利润增长60%，人均产值增长70%，授课满意度均在98%以上。富耐克董事长亲口对瞿鑫老师说：瞿鑫老师的培训和咨询挽救了富耐克，让我们富耐克脱胎换骨。
★百度锐之旗（河南最大的互联网公司）实施 管理咨询项目和高管人才培训的“锐之旗001计划”，在一年的时间里为锐之旗培养出3个优秀的事业部总经理、2个优秀的副总裁、2个优秀的总监，帮助锐之旗完成“以产品为中心”到“以客户为中心”，从代理商到整合营销的品牌公司转型，以及战略转型下的组织变革。锐之旗CEO王茜评价瞿鑫老师：最懂锐之旗的老师，最能落地的老师，最专业的的老师。
★沃尔玛 实施内训近50场，学员满意度高达96%，被评为沃尔玛十佳培训师。
★国美电器 实施内训近60场，学员满意度高达96%，被评为国美电器十佳培训师。
★太平鸟集团乐町事业部 为期一年的咨询培训，帮助人力资源部全面提升公司人力资源管理水平，乐町事业部营业收入连年超额完成目标，在此期间，太平鸟集团整体A股上市（股票代码：603877）。
★通源石油集团公司（股票代码：300164）实施集团管控、绩效管理体系设计项目，帮助通源石油连续多年保持业绩增长，管理水平整体提升一个台阶。