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从员工到杰出班组长前言：制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法和能力。因此，学习和掌握管理方法和能力就成为他们的当
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从员工到杰出班组长
前言：
制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法和能力。因此，学习和掌握管理方法和能力就成为他们的当