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生产计划与交期控制

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生产计划与交期控制

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模块一:柔性计划如何实现排程控制
1、柔性生产计划创造可能
2、 柔性计划概念及能解决的问题
3、柔性计划如何实行生产控制
3.1、生产流程分析(通用材料并存生产)
3.2、前置时间分析(库存优化管理)
3.3、生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
3.4产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
3.5订单沟通(定期销售协调、优化管理)
案例分析
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