深圳市金支点管理顾问有限公司

公 司 简 介
深圳市金支点管理顾问公司是国内首家以价值管理、价值工程顾问，战略、赢利模式设计、策划；品牌建设，投融资咨询，企业歌曲创作；及商业计划撰写等高难度的管理顾问为核心业务的专业机构。公司核心层近年来以上述业务为核心的目的是：以己创新集成、人力资本、人力资源、海内外整合资源优势，为企业及机构大幅度的提升业绩服务。

深圳市金支点管理顾问公司的主营业务是：战略顾问，企业文化建设顾问，营销顾问，人力资源顾问（职务说明书，360度绩效考评，SH目标管理），制造业管理顾问，环保企业，酒店、房地产、汽车制造企业全面管理顾问，ISO14000管理顾问、培训；企业、事业及机构长年顾问。

金支点管理顾问公司的人力资本、人力资源有：众多将理论与实践相融合的高级培训师，管理顾问，注册会计师，高级策划师，项目管理及融资、资本营运专家。海外留学学者，中国人民大学、南开大学、暨南大学、华南理工大学等名校教授、博士、硕士、学士和广东省高校价值工程研究会众多兼职成员。中国价值工程研究会众多兼职人员。

价值管理、价值工程
价值管理、价值工程，可以在战略及战术上激发团队的灵感、巨大的潜能，用系统的方法论、战略、策略为项目共同节省15%-36%的资金及时间、人力资源等, 金支点管理顾问有限公司是全国第一家以价值管理与价值工程为核心业务的公司，我公司与贵公司及机构拥有的人力资本与人力资源，能使贵公司、贵机构的项目在预算后、由我们通过价值管理与价值分析、价值工程等一系列科学，先进的方式、程序、活动，会议创新技能等作出新的预算，为贵公司、贵机构的项目节省上述大量资金、时间、人力资源。一般可节省资金10%-20%，最高可至36%；可节省时间1/5-1/4；节省人力资源1/6-1/8。而且保质保量，提升价值！！

价值管理及价值工程实际上的主要作法是，在战略上应用快速追踪群体解决问题方法论，在战术上用功能分析和创新技能，以确保：
1.从一开始就确定合适的项目或产品。
2.项目或产品设计要反映全体相关利益者的需要。
3.项目或产品以最低的总成本与最高的净效益予以交付，而又不在要求的规格上打折扣。
4.有效地确认与管理项目或产品有风险的各个方面。
5.供应商和/或承包商与项目或产品的需求协调一致。
6.速成创新，成本速降，效益速增。
价值管理与价值工程，除了用一般管理顾问与培训公司的方式收费外，本公司对中、大型项目，也可采取以下收费方式：
每一名顾问与导师出场费为3500元---5000元/天。报销出差旅，住宿费用。
项目节省下来的资金,70%属于项目方;10%用于激励双方参加价值管理与价值工程的人员，（其中项目方所参入人员必须占6%，管理顾问公司所派人员占4%）;20%属于管理顾问公司。价值管理价值工程全过程一般为五天，特殊情况下，最长时间不超过八天。