北京精要管理技术有限公司简介
北京精要管理技术公司是一家聚焦于企业管理与IT能力提升的专业管理服务公司，最早成立于2003年10月，总部位于北京。其核心成员来自国内外著名的咨询公司、国内著名管理与信息化专家、大中型企业的高层管理人员、以及国内外重点大学的优秀毕业生组成，他们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。精要咨询公司聚焦于为中国企业提供管理提升与信息化咨询服务。



北京精要管理技术公司专家咨询团队服务过的部分客户
 中国长江动力集团公司：战略梳理、管控模式与组织设计、流程重组、IT规划
 中国长江动力集团公司：绩效管理系统设计与实施
 柳工集团：产品与技术研发战略、管控模式、研发流程设计
 大唐电信中央研究院：研发模式与组织设计、研发流程设计、研发绩效体系
 京东方科技集团：流程梳理
 航空603研究所：复杂产品多场所协同研发模式设计、研发流程设计
 航空640研究所：设计流程设计、Windchill实施
 联想集团：笔记本、台式和服务器三个事业部的流程设计及Windchill实施
 广州地铁公司：工程设计流程重组、工程设计PDM系统实施
 东风汽车集团汽车研究院：研发模式
 大港集箱集团公司：已实施信息化系统评估、集团管控模式与IT应用规划
 维深科技集团：产品与技术研发流程设计
 云天化集团化工研究院：产品与技术研发模式与流程重组
 金鑫珠宝连锁企业：管控模式设计、业务流程梳理、IT规划与IT应用咨询监理
 浙江紧水滩水力发电厂：组织设计、流程重组
 东风汽车集团贸易公司：商务车营销系统流程设计与IT规划
 大连外经贸局：政务管理流程优化、政务信息化规划、政务IT系统实施咨询监理
 北京朝阳区水务局：机构管理能力加强与水资源管理系统集成应用
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公司的优势和特点
 独创的“精益咨询”方法论。针对企业管理能力的提升信息化建设的需求，创造性地提出“精益咨询”、“运营顾问”、“模块化咨询”等体系和方法，针对性强、实施周期短、费用合理、效果明显，是对当前管理咨询体系的重大突破和发展
 专家咨询。公司员工由国内著名专家和来自国际著名管理咨询公司的顾问组成，经验丰富，作风扎实务实，拥有诸多行业管理咨询项目经验和对中国企业的透彻理解。
 业务聚焦。公司业务集中在企业管理能力提升和信息化建设，并具有具备众多的咨询成功案例
 成本优势。精益咨询一方面使得客户不必为冗余的项目内容浪费资金，另一方面公司内部采用精细的项目管理和成本控制措施，使项目成本大大降低
 以目标为导向。理顺企业的项目和需求，并通过一系列方法和措施，达到项目目标和效果