| 决战在基层——现场干部管理技能提升训练（已过期） |
课程编号：27703 |
|
|
| 上课时间：
从 2008-05-10 09:00 到 2008-05-11 18:00 |
| 课程时长：
14小时 |
| 市场价：
1980 元 |
| 淘课价：
1782 元
（在淘课网采购此课程，即获21384淘币 淘币换好礼） |
| 开课地点：
苏州市
华侨饭店 |
| 人 气：
11
发表评价
|
|
| 课程类别：
生产管理 个人技能 |
|
|
|
电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
在淘课网采购此课程，即获21384淘币，淘币换好礼
培训受众
★ 生产制造型企业中层、基层管理者
★ 生产经理、车间主任、工段长、班组长、储备干部等
课程收益
★ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
★ 掌握现场干部应具备的管理能力与技巧
★ 了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
★ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
★ 掌握必备的技能，帮助现场干部提升领导能力成为一名出色的主管
课程内容
★ 现场干部的角色认知
1. 如何认识管理与管理者
2. 认识企业管理中的各种角色
3. 现场干部在企业中的重要地位和使命
4. 现场干部现场管理的主要内容
5. 从球星到教练-职业能力的提升
6. 认识日常管理中的5个基本问题
7. 新时期下班组长面临的挑战和机遇
8. 班组长的权力和管理原则
9. 角色认知——对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
11. 案例：什么是管理干部？
12. 案例：管理靠方法还是靠经验？
13. 案例分析：蒙牛集团成功与牛根生用人标准解密
14. 清华大学总裁班案例：你的心在哪里，你的收获就在哪里
★ 班组的时间与计划管理
1. 时间与计划管理的重要作用
2. 如何管理每天的工作
3. 上班前要做的事项
4. 上班后立即要做的事项
5. 上班中要处理的事项
6. 下班前不可疏忽的事项
7. 为什么要对时间进行管理
8. 缺乏时间管理意识的征兆
9. 时间出现问题的主要原因分析
10. 时间管理的方法
11. 有效的时间管理的几个步骤
12. 应该如何控制和支配自己的时间？
13. 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
14. 案例：如何花这笔钱？
15. 案例分析：时间管理的测验与改进
★ 现场改善的基本思路与方法
1、工作改善的思路与方法
1) 工作改善基本原则和着眼点
2) 工作改善的基本方法和工具
3) 现场防呆管理（Poka Yoke）
4) 案例分享：工作与产品创新的十二个方法
2、效率的定义与识别
1) 生产效率的定义
2) 生产效率对利润的影响
3) 如何计算生产效率
4) 在周报和日报中如何考虑生产效率
5) 影响生产效率的因素分析
6) 提高生产效率的措施
7) 案例分析： 如何识别真假效率？
8) 案例分析：如何用生产效率管好生产？
9) 案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
3、现场浪费改善、目视管理与5S无障碍推行
1) 现场管理的金科玉律
2) 精益生产的基本思想
3) 现场价值流分析和标准时间设定
4) 现场常见的浪费现象与改善对策
5) 现场5S管理方法的落实与无障碍推行
6) 现场IE与可视化管理
7) 现场管理常见问题分析
8) 案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
9) 案例：车间现场问题图片案例分析
10) 案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
11) 图片分享：某公司七大浪费实例图片
12) 案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
13) 案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
14) 案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
15) 图片分享：现场看板与目视管理80个实例
16) 案例：现场干部可以改善的151种浪费
4、现场设备日常点检与保养
1) 现场干部为什么要管理设备？
2) 班组日常保养与设备零故障
3) 如何处理与专业设备保养部门的关系
4) 如何落实自主点检
5) 设备实务问题分析
5、现场干部的现场安全管理
1) 安全事故金字塔
2) 加强安全教育就可以确保安全吗？
3) 现场零灾害、零事故方法
6、现场问题分析与解决技巧
★ 现场干部如何做优秀的下属
1. 如何作出色的工作汇报
2. 如何向上司提建议
3. 学会"领导"你的上司
4. 辅助上司而不是制造问题
5. 上司眼里的优秀下属
★ 现场干部如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
1) 下属绩效不好的原因分析
2) 何时需要工作教导
3) 讨论：培训下属误区分析
4) 提高OJT培训效果的秘诀
5) 工作教导四阶段
6) "现场多技能管理表" 的制定方法和管理
2、如何有效地批评下属？
1) 明确批评下属的目的并寻找问题的真实原因
2) 寻找问题的真实原因
3) 改善下属不良行为的4阶段7步骤
4) 批评下属的注意点
3、如何有效地领导下属
1) 领导效力的三项影响因素
2) 现场干部的领导力分析
3) 员工成熟度分析
4) 现场干部的领导风格
5) 案例讨论：如何领导这些下属？
4、如何进行班组建设
1) 什么班组才是优秀的？
2) 如何管理不同性格的人-九型性格介绍
3) 如何把合适的人放在合适的位置上
4) 团队冲突的原因分析
5) 处理冲突的几个原则
6) 管理沟通的要点
7) 沟通中的黄金法则和白金法则
8) 如何提升团队战斗力
9) 案例讨论： 如何管理“80后”员工
10) 管理电影：如何让下属服从您的领导
★ 现场干部经验交流与实务问题讨论
讲师介绍
黄老师是易中培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄老师在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
|