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培训受众:

企业总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效专员及其他有志于薪酬设计的所有HR人员

课程收益:

帮助企业树立正确的薪酬设计理念，以全程模拟操作的实战授课模式，使学员轻松地掌握岗效工资设计的专业方法，以使薪酬的发放帮助您的企业实现战略目标，同时助益人力资源管理实现战略价值。

课程大纲:

课程大纲：
第一部分：二十一世纪企业的薪酬革命
1、目前企业存在的薪酬弊端分析
2、薪酬改革发展趋势
3、岗效工资的设计原理和设计思路
第二部分：岗效工资的设计方法
1、岗效工资设计的四维战略框架
2、岗效工资如何实现激励作用
3、岗效工资的结构
4、岗效工资的设计方法
5、岗效工资设计与实施的前提和支撑
6、宽带应用，使岗效工资活起来
第三部分：四定工作―岗效工资设计的前提
1、如何做好定岗、定责、定编、定薪“四定”工作
2、轻松定编―时间效率法
3、岗位说明书编制革命―岗位说明书和工作流程一体化建设
4、确定岗位价值，科学定薪―岗位评价方法
5、岗位评价组织
第四部分：绩效考核―岗效工资实施的基础支撑
1、绩效考核为何流于形式
2、如何使绩效考核不流于形式
3、“一岗一表”的业绩考核方法
4、考评结果如何应用于工资和奖金的发放
第五部分：岗效工资的实施
1、岗效工资在企业实施的难点及对策
2、周密策划、组织到位是保证企业岗效工资实施的前提

培训师介绍：

涂满章，仝博咨询创始人、总经理；经理人力资源管理期刊《经理才经》（月刊）总编；国内最专业人力资源管理书籍供应商-遛遛网（）创始人、董事长。知名人力资源管理专家，在业内享有较高的声誉。著有《战略人力资源管理操作手册》《战略人力资源管理3大运营核心》等12本专著，并有数10篇人力资源管理论文发表于国家级期刊杂志。
涂老师成功地率先带领团队研发了员工价值评量系统（SVA）、卓越绩效模型、3维战略HR管理等战略人力资源管理方法。为近百家企业提供战略人力资源管理咨询服务、3000多家企业的上万经理人接受了涂老师的人力资源管理培训。是国内管理咨询实战方向上集做、说、写为一体的复合型人力资源管理技术专家。其咨询成果、培训课程、传媒作品均受到业内和企业界的高度盛赞，相关论文获国家级学术成果一、二等奖，被评为“2004中国百佳管理创新专家”、“2006中国人力资源管理杰出专家”，并被国家人才技术研究院授予“2007人力资源管理成果金奖”。

本课程名称： 企业如何建立和实施岗效工资

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