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苏州金色未来投资咨询有限公司
加入时间 2007-02-06
简介 苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获得市政府批准的人才服务公司，服务。资格许可证号：01007。

服务理念：……
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主管级项目管理技巧 课程编号：28077 
课　　时： 16 小时
人　　气： 4   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 其它
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
经理/主管/资深工程师
 
课程收益
掌握项目管理的概念；
掌握项目管理的技巧及有效工具
 
课程内容
一、项目范畴规划与项目营运方针
项目经营管理的开发与发展作法
项目经营管理制度的建立与推行
强化项目经营管理的制度设计与关系管理

二、项目管理的目标设定与范畴厘清
项目管理的三大条件QCD原则
项目经营管理制度的建立与推行
如何善用绩效目标来经营项目

三、项目经营管理原则
项目团队的职责与职务（项目团队之六大組建步骤）
项目发展过程中常见的沟通障碍
为项目创造有效的对话关系
如何善用冲突管理、激励消除项目团队的冲突

四、项目结构流程管理
项目管理的流程结构规划设计原则
项目管理的误区与常犯的错误
项目价值工程分析VAVE（价值流分析）

五、项目管理的规划、控制与整合
规划：
项目策略目标设定与分清
决策管理者动态
前后项目的衔接与延续
规划工具：SWOT分析与BCG矩阵
执行：
执行者的角色扮演与互动能力
项目主管必备的六种能力
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在线咨询      课程编号： 28077  咨询热线：021-61505199
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