您的位置: 首页 > 内训课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

工程师级项目管理技巧

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工程师

课程收益:

理解项目管理的概念;
理解项目管理的工具
重点掌握项目管理的实战技巧
(旨在通过实战演练充分理解与掌握实际工具、方法、逻辑关系的运用。从而提升项目管理的绩效)

课程大纲:

一、项目目标设定实用之表格与工具
为什么要推动项目管理
项目管理的思考途径
设定项目目标的SMART原则
项目目标设定时要避免的错误
如何订定衡量项目基准
找出关键绩效指针(KPI)与KPI订定
订出衡量之方法?

二、拟订执行计划常用表格及工具
落实项目之起点~计划
拟定执行计划的六步骤
Step1~收集事实资料
Step2~进行分析评估
Step3~规划可用资源
Step4~研拟行动方案
Step5~决策分析制定
Step6~潜在问题分析


三、项目管理的结构流程
项目管理的流程结构规划设计原则
项目管理的误区与常犯的错误
项目流程设计的变革管理
项目价值工程分析VAVE(价值流分析)
……………………

本课程名称: 工程师级项目管理技巧

查看更多:拓展/其它内训课

工程师 项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%