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职业经理人的八项能力

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培训受众:

部门经理、部门主管

课程收益:

1.以活动方式打开人与人之间客气的氛围,进入学习的最佳状态
2.熟悉职业经理人的基本内涵,建立正确的角色认知
3.破除不必要的思维垃圾,作思想重新整顿工作
4.探讨职业经理人应有的基本条件
5.引导主管建立起对自己角色正确认知
6.探讨如何制定有效计划的基本方法,强化县公司经理所订立计划之可执行性
7.理解企业目标管理的内容与建立方法,强化企业整体战力
8.理解公司经理面对问题与解决问题的有效方法
9.探讨决策订立的过程,强化县公司经理的决策能力
10.深入探讨强化领导成效的方法,进一步使县公司经理成为受部属欢迎的好主管

课程大纲:

一、 携手同心共创未来
学习团队建立
走入伙伴们的内心世界
认识管理的根源―人性
写下自己的学习目标
二、 职业经理人的管理者角色定位
认识管理的基本定义
职业化经理人的定义
企业内职业经理人的基本职责
职业经理人应有的素养
现代职业经理人的特质
职业经理人常见的误区与迷思
三、 职业经理的素质要求
要有精益求精的工作动机
要有丰富且扎实的专业知识
要有负责尽职的敬业态度
要有精炼的工作技能
要建立良好的工作习惯
…………………………

十二、职业经理人综合素质---有效的管理
正确的组织观与正确的行为
关於企业组织的使命认知
有效管理的出发点
争取顾客忠诚度、获取企业利润
追求卓越,永不止息

本课程名称: 职业经理人的八项能力

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