课程发布机构信息

苏州金色未来投资咨询有限公司
加入时间 2007-02-06
简介 苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获得市政府批准的人才服务公司，服务。资格许可证号：01007。

服务理念：……
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工程师级项目管理技巧 课程编号：28078 
课　　时： 20 小时
人　　气： 6   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 其它
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
工程师
 
课程收益
理解项目管理的概念；
理解项目管理的工具
重点掌握项目管理的实战技巧
（旨在通过实战演练充分理解与掌握实际工具、方法、逻辑关系的运用。从而提升项目管理的绩效）
 
课程内容
一、项目目标设定实用之表格与工具
为什么要推动项目管理
项目管理的思考途径
设定项目目标的SMART原则
项目目标设定时要避免的错误
如何订定衡量项目基准
找出关键绩效指针(KPI)与KPI订定
订出衡量之方法？

二、拟订执行计划常用表格及工具
落实项目之起点～计划
拟定执行计划的六步骤
Step1～收集事实资料
Step2～进行分析评估
Step3～规划可用资源
Step4～研拟行动方案
Step5～决策分析制定
Step6～潜在问题分析


三、项目管理的结构流程
项目管理的流程结构规划设计原则
项目管理的误区与常犯的错误
项目流程设计的变革管理
项目价值工程分析VAVE（价值流分析）
……………………
 
在线咨询      课程编号： 28078  咨询热线：021-61505199
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