课程发布机构信息

上海立坤企业管理咨询有限公司
加入时间 2008-04-28
简介 立坤咨询是国内领先的智业服务机构，在复杂多变的中国经济环境中，系统整合国际成熟的管理体系和咨询模式，面向快速成长的国内企业提供管理咨询服务，助力企业把握发展机遇，全面提升内部运营效率。
立坤咨询管理专家在咨询行业的不懈探索与追求，成功地为几十家本土企业提供了实效性的管理咨询服……
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集团公司管控咨询服务 课程编号：28611 
课　　时： 600 小时
人　　气： 8   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源 MBA/总裁班
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
需要建立集团化管理架构以发挥集团整体优势的企业
 
课程收益
集团管控咨询目标：
对企业的发展战略进行梳理，明确总部的核心资源、各业务的战略定位及协同效应，形成基于战略的管控需求
 完善子公司治理结构，构建有效的董事会，制定外派董事管理办法，奠定母子公司管理的法理基础
 设计有效的管控模式，形成清晰的母子公司定位及权限划分，打造促进企业发展和防范经营风险的保护带
 通过集团公司总部的组织结构设计，进一步优化职能分配，构建管控中心，确保权责界面的有效行使
 设计管控流程和管控制度体系，进一步细化各个管控条线的操作规则，构筑母子公司间透明的”玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，管控有效
 子公司高层业绩管理与激励体系设计，明确岗位责任要求，同时充分调动经营者的积极性，使之相互协调配合，提高经营目标实现的可能性
 
培训颁发证书
以客户验收通过为准
 
课程内容
战略梳理及管控模式选择 • 梳理集团公司战略，明确各业务定位 • 集团总部核心资源与能力分析 • 集团公司管控模式选择集团公司总部组织优化 • 集团公司总部组织结构优化 • 集团公司总部管控职能分配构建并细化管控体系 • 集团公司管控体系总体规划 • 母子公司权限界面划分 • 集团公司各职能管控及业务管控体系设计 • 集团公司管控流程及制度细化子公司治理结构设计 • 子公司董事会构成及议事规则 • 外派董事管理办法 • 子公司董事会与经理层权限划分子公司高层业绩管理与激励体系 • 子公司高级经理绩效管理体系 • 子公司高级经理薪酬体系设计 • 子公司高级经理长期激励体系设计
 
在线咨询      课程编号： 28611  咨询热线：021-61505199
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