| 上课时间： |
从 2008-05-16 09:00 到 2008-05-17 17:00 |
| 课程时长： |
14 小时 |
| 市 场 价： |
2800 元 |
| 淘 课 价： |
2800 元
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| 淘币兑换： |
280,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
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| 开课地点： |
广州市
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| 人 气： |
30
发表评价
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| 课程类别： |
市场营销 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
培训受众
高层营销管理人员，市场部人员等。（班级规模：限50人，先报先得！）
课程收益
1、通过案例分享与解析，学习促销管理的创新思维与方法，尤其是节假日促销活动策划与人力资源调配，以及如何通过终端资源整合来促进销售等等；
2、通过终端渠道管理经验分享，找到一套适合中国市场特点的促销量化管理工具；
3、通过各环节的细节发现与执行把控，实现促销管理对企业品牌增值的有效推动。
培训颁发证书
实行学员学分制管理办法，以学习纪录卡形式并加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。
课程内容
前言
如何设计规划对长期稳定提升销量有贡献的促销呢？
如何将分散零散的促销活动形成合力呢？
促销的投入产出比应该如何评估呢？
第一单元：
促销概论
促销基本概念
渠道促销和消费者促销基本概念
促销设计和品牌管理
第二单元：
促销设计
促销的基本要素
消费者促销
促销设计流程
案例分析：消费者洞察的促销活动
第三单元：
促销沟通
内部促销沟通－市场语言到销售语言
外部促销沟通－供应商语言到零售商语言
第四单元：
促销执行
促销现场管理
促销产品管理
促销活动进程监控
促销人员管理
第五单元：
促销评估
促销主要评估指标
促销评估常见问题
案例分析：某日化企业年度促销计划评估
案例分析：家乐福某促销活动评估
讲师介绍
张晶 原SOGO集团营运副总裁
曾就职于SOGO国际零售集团有限公司5年，历任集团总裁办公室、市场部、营运部、招商采购部经理，后荣升营运副总裁，主导集团各主营业务发展，累积了丰富的营销管理，零售管理、促销管理等运营经验。四年新闻从业经验使她对中国各行业的发展有着敏锐的洞察。
后加入国际零售巨头沃尔玛，任香港沃尔玛高级采购经理，是中国第一批由国际零售商培养的职业经理人。2002年加入咨询培训行业，主持和参与了上百家跨国公司，本土领先企业的管理咨询、培训等项目。对消费品行业的渠道管理，重点零售客户管理，销售团队的管理拥有丰富的经验和敏锐的观察。在消费品行业拥有广泛的高层人脉和专业声誉。
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