课程内容
项目管理培训
课程大纲：
培训大纲
□项目管理的基本概念
项目管理的特征
项目管理的原则与功能
项目管理的周期与管理要素
成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
项目规划的要素与方法
项目规划目标与步聚
项目质量、时间与成本规划
项目管理的资源配置与组合
项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
项目负责人的职责与领导特质
选择项目成员与经验技能确认
项目团队的发展与管理
防止与化解项目管理的冲突
创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
项目会议的组织
项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
项目执行应注意事项
项目控制的过程
项目控制的工具
项目变更的管理
□项目评价与成果展现
项目评估与考核方式
项目成果报告撰写
建议和个人行动计划
基本信息
公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员