课程内容
课程设置（总共两天，14小时）
第一天上午
9：00-12：00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性
2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司
3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统
第一天下午
13：30-17：30
4、精益生产的核心理念－ 为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一
5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例
第二天上午
9：00-12：00
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估
7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
第二天下午
13：30-17：30
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践