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培训资料分类

上传时间:2013/05/13

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:干部,人事,考绩,表格,格式
简介:干部的人事考绩表格(二)姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需努力E.差严守纪律积极地…
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:市场营销 资料关键词:品牌,时候
简介:一进家门看见儿子小刘正坐在电视机前悠闲地看电视刘总就觉出不对自从小刘担任了一家大型食品公司的营销部经理不是加班就是出差忙得不亦乐乎这么早回家还是第一次父子将近三个月没有坐在一起**…
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所属分类:人力资源 资料关键词:竞争性,决策,类型
简介:决策类型值得一提的是虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双压力但是他们仍然存在一些选择余地这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境:在存
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:干部,人事,考绩,表格,范本
简介:提供企业管理常用表格《干部的人事考绩表格》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:干部的人事考绩表格姓名决定评价分数分第一次考核主任或…
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上传时间:2013/01/24

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:作业时间,分析
简介:作业时间分析
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:部属,多重
简介:告诉管理层人士如何对待自己的部属,怎样赢得部属的信任,并且如何去有智慧的领导
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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,企业,忽视,环节
简介:招聘--被企业忽视的一个环节
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上传时间:2014/05/27

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所属分类:财务管理 资料关键词:组合,几种,形态
简介:K线组合的几种形态
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效考核,量化,管理
简介:非常)绩效考核量化管理全案
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理,人力资源管理,组成部分/l
简介:时间管理准则:1、设定目标每当你在设定目标时务必包含“明确”、“可测知”、“可达成”、“务实”及“有时限”5项特质2、拟定行动方案一个行动计画得包括所有的“为什么”、“怎样…
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上传时间:2013/07/23

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:效率,管理的
简介:生產工廠效率管理的領域(B)10.品質管制(人人QC)11.時間管理12.換線(規格﹑模具)13.得用DATA(數據)提高效率14.生產線15.進料之品質與交期16.開發與試作17…
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效经理人,具有,重要,习惯
简介:管理大师彼得•德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”,在他长达65年的咨询生涯中,结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的ceo,可谓阅人无数。他发现,高效经理人未必符…
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:干部,人事,考绩,表格
简介:干部的人事考绩表格(B)
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:干部,人事,考绩
简介:是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属听意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异性问题5自…
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上传时间:2013/06/03

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:客户,对策,一览表,格式
简介:提供企业管理常用表格《客户对策一览表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:客户对策一览表公司名称销售顺位问题点对策扩大客户人数…
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上传时间:2014/02/13

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所属分类:战略管理 资料关键词:重要性,迫切性,模型
简介:企业管理资料
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:市场营销,客户服务,MBA/总裁班 资料关键词:培养,坦率沟通,重要,窍门
简介:培养坦率沟通的窍门
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:米迪沃斯,产业公司,计划
简介:打算在接下来的十个月中进入全面运营状态并创造每年67000美元的收入明年我们获取成功的至关的因素依其程度进行排列主有以下几点:•在医疗保健及相关产业中用高质量
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上传时间:2013/10/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:策划,广告活动,中的,地位
简介:序言你想成为一个怎样的现代广告人?第一部分策划在广告活动中的地位通过案例欣赏和分析:台湾“左岸”咖啡在讲课之前求学生:初步理解“广告策划与创意”的基本含义案例分析(略)左岸咖啡馆…
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所属分类:质量管理 资料关键词:工程,研究,SOP
简介:1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的性4.1從生產現實的需角度4.2從品質管理需的角度5.SOP的製作6.製造單位責任7.品管單位責任……………………
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